公司治理100条.ppt

公司治理100条
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一、公司化治理结构
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股份有限公司(株式会社)
企业组织形式的一种,由股东出资进行运营。
所谓股东,即出钱购买公司发行的股份,并拥有这些股份的人,所以也可以说股东就是公司的所有人。
随着公司规模的扩大(资本金不断增多),股东的数量也会相应的增加,因此让股东在充当企业的管理者就成为非常困难的事情。于是,公司的最高决策机关股东大会就会选举出总经理,并将企业的经营委托给总经理。这样,就是所谓的所有权与经营权的分离。
与有限公司一样,股份有限公司的股东只承担有限责任。所以,不会出现背负上超过股份额的债务。
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经营战略
所谓战略是为了实现目标,长时期内企业经营的最优政策。战略考虑的基本要求是——高、广、远、长,即要从高处着眼、从广泛的范围考虑、更远、更长期的角度来决策。
经营战略就是基于公司内外部经营环境,在企业前进方向和应采取的手段中,选取的从长远来看最优方案。
经营战略主要由以下三部分组成。
企业战略——是专心于公司主业,还是搞多元化经营,还是合并、剥离部分业务?
业务战略——如何取舍公司目前的产品?市场份额和增长率如何实现?
功能战略——包括人员增减、人才培育、研究开发、设备投资、市场营销等。
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经营战略
(企业、业务、功能)
外部资源
(国际关系、社会状况
竞争对手、消费形势)
经营资源
(人力、物力、财力、
时间、信息)
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企业家精神
所谓企业家,是指那些喜欢创新、总是试图打破现状、不断追求利润和发展的人。创新必须具备敏锐的洞察力和丰富的创造力,同时勇敢的挑战精神和不畏失败的坚强也是必不可少的。由这些素质组成的精神就是企业家精神。无论是对于管理者,还是普通员工,这一精神都是必需的。
这一精神于倚靠国家大树好乘凉、多一事不如少一事的想法是完全相反的。
无论是大企业,还是中小企业,如果不是每一人都抱有企业家精神致力于工作,那么它就不可能获得丰厚的利润。
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经营计划
所谓计划,是指为了有效实现目标,而更加合理高效地配置人、财、物、时间、信息、技术等资源的具体手段、方法。
经营计划是企业最基本的计划。
长期计划(业务计划、赢利计划、结构计划、组织计划)
短期计划(资金计划、干部计划、销售计划、生产计划等)。
一个计划需具有充分的可实施性、面对变化的灵活性、与企业计划不发生矛盾的合理性等。
经营计划作为日常最重要的课题之一,是经营者决策的重要内容。
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经营计划
长期经营计划
生产计划
商品计划
人员计划
资金计划
销售计划
采购计划
组织计划
结构计划
利润计划
事业计划
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