扩初与施工图设计管理流程.doc

成都深长城地产有限公司
流程管理文件
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扩初与施工图设计管理流程
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扩初与施工图设计管理流程
适用范围
适用于本公司对房地产项目的扩初与施工图设计进行监督和管理。
控制目标与关键绩效指标
,确保公司开发项目的设计成果符合国家标准、规范、政府规划要求,符合前期策划和设计任务书的要求。
:
A(数量)
Q(质量)
C(成本)
T(时效)
R(风险)
由于初步与施工图设计原因造成的设计变更数量。
扩初与施工图设计的完整性及图纸深度。
扩初与施工图设计阶段对项目建设成本控制的有效性。
扩初与施工图完成的及时性。
施工图的可实施性。
主要职责
设计工程部
、进度、成本控制等进行管理;
《初步设计任务书》、《施工图设计任务书》,并将经评审的《初步设计任务书》、《施工图设计任务书》发送控股公司规划设计部、初步设计单位、施工图设计单位;
《设计进度控制计划》,并将经评审的《设计进度控制计划》发送控股公司规划设计部、初步设计单位、施工图设计单位;
,组织各专业工程师定期对设计进度和质量进行检查,重点检查《初步设计任务书》、《施工图设计任务书》的落实情况和《设计进度控制计划》的执行情况以及相关会议纪要的落实情况,并填写《设计进度、质量检查记录》;
,参加部门为设计工程部、营销策划部、成本合约部、控股公司规划设计部、战略与投资部、成本管理部,填写《项目初步设计评审会会议记录》并编写《项目初步设计评审会会议纪要》;
《项目初步设计评审会会议纪要》发送初步设计单位、营销策划部、成本合约部、控股公司规划设计部、战略与投资部、成本管理部,并跟踪上述会议纪要的落实情况;
(详报批报建流程),将审查意见和报建修改意见及时反馈初步设计单位、控股公司规划设计部,并跟踪上述意见的落实;
,参加部门为设计工程部、成本合约部、初步设计单位,填写《项目施工图设计评审会会议记录》并编写《项目施工图设计评审会会议纪要》;
《项目施工图设计评审会会议纪要》发送施工图设计单位、成本合约部,并跟踪上述会议纪要的落实情况;
(详报批报建流程),将审查意见和报建修改意见及时反馈施工图设计单位,并跟踪上述意见的落实;
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,参加单位为成本合约部、施工图设计单位、项目承建单位和监理单位。
成本合约部
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、施工图评审会。