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战略驱动,转型发展,追求卓越
上海宝信软件股份有限公司
一、公司概况
上海宝信软件股份有限公司(以下简称宝信软件或公司)是宝钢股份控股的上市软件企业,于2001年通过资产置换在上海证券交易所上市,是首批国家规划布局内重点软件企业,是中国领先的工业软件应用和智慧城市解决方案和服务提供商。
宝信软件的前身是宝钢自动化部,是宝钢从事IT和自动化的专业队伍,已走过了三十多年的历程,积累了丰富的信息化、自动化、智能化建设的经验。经过自身发展和一系列兼并投资收购等活动,宝信的队伍不断壮大。截止到2013年底,已拥有十大专业或行业事业本部和一级事业部、12家分公司、4家全资子公司、7家控股子公司、参股7家子公司。,。
宝信软件秉承“IT服务,提升信息价值”的服务理念,全面提供企业信息化、自动化系统集成及运维,城市智能交通、路桥隧监控、轨道交通监控,机电工程总包、机电一体化产品及机电设备维修等方面的综合解决方案。产品与服务业绩遍及钢铁、交通、服务外包、采掘、有色、石化、装备制造(含造船)、资源、金融、公共服务等多个行业。近年来,宝信软件引领行业发展,顺应IT产业趋势,在云计算、物联网等新兴技术领域不断探索,为社会提供公有云、物联网、车联网、大数据等服务。积极参与智慧城市建设,持续推动智慧城市创新。
二、转型发展战略驱动,实现从优秀到卓越的跨越
借力于近十年IT产业的良好发展环境,宝信软件自2001年建立,实现了营业收入连续十多年近20%的复合增长。
然而,受国内外宏观经济形势影响,公司主要市场钢铁行业持续低迷,公司整体经营充满了挑战。
面对市场压力和困难,公司提出“转型、发展、跨越”的总体战略指导思想。要求以战略为驱动,全面践行“卓越绩效评价准则”,推动创新转型、增强竞争优势、提高经营质量、促进持续发展,从而实现从优秀到卓越的跨越。
发展战略和战略制订过程
为明确公司新一轮发展方向和策略,公司董事会和经营管理层对公司内外部发展环境进行了深入研讨,在发展理念、发展目标、发展战略和战略举措等重大决策事项上统一认识。公司组织专门团队开展新一轮战略规划的编制,并从现状与环境分析(包括对标与竞争力分析)、市场选择、规划目标、路径选择、能力建设、资源配置、投入产出、高效管理、员工发展、激励约束等方面做了分类分析和策略制定。
根据对经营环境和自身能力判断,新一轮发展规划明确了战略定位:数字化提升企业竞争能力,智能化构筑社会美好未来,成为中国领先的工业软件行业应用解决方案和服务提供商。设立战略发展目标,即:打造以工业软件为核心业务的百亿级软件企业。同时,宝信软件提出在本轮规划期内实现“两个转型”,市场结构和业务结构全面转型;发展战略要求重点打造和提升“六大能力”,全面提高竞争能力,即技术创新能力、市场开拓能力、投融资能力、资源整合能力、国际化发展能力和体系建设能力等六大能力。并通过"优化存量,谋求持续稳步发展"和"做大增量,支撑超常规发展"的发展策略和路径,努力实现公司的长远发展目标。
公司通过战略制定,确立了新一轮战略和战略目标;通过年度战略行动计划,使战略和战略目标更加具体化,转化为实施计划和关键绩效指标,并配置资源予以实施。在每季度的经营例会上,公司高层跟踪、监控、推动战略目标的实施。每半年根据