岗位描述手册.ppt

机密
附录一:岗位描述手册
上海广电股份有限公司
最终项目汇报会
二OO一年七月九日
此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
本项目所设计岗位描述
准备期岗位
总部
广电股份公司总经理
终端产品本部负责人
网络业务本部负责人
SVA风险投资本部负责人
综合业务本部负责人
总会计师/财务中心主任
技术中心总经理,总工程师
改革推进部负责人
下属业务单位
金星电子公司总经理
亿人通讯终端有限公司
数字音像电子有限公司
销售中心总经理
总经理办公室主任
财务中心预算/管控经理
财务中心会计税务经理
财务中心资金经理
战略发展部经理
人力资源部经理
监察审计部经理
法律事务部经理
文化信息部经理
远景期新增岗位
总部职能部门
供应商管理部经理
事业部
OEM事业部负责人
SVA终端产品事业部负责人
SVA元器件事业部负责人
电子采购事业部负责人
2003年组织架构远景目标中的新岗位
事业部
OEM事业部负责人
SVA终端产品事业部负责人
SVA元器件事业部负责人
电子采购事业部负责人
总部职能部门
供应商管理部经理
设计岗位描述的基本原则
资料来源: 麦肯锡分析
岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具
岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下六个部分:
职位名称和领导汇报关系
使命与职责
主要工作
领导或参与的主要流程
关键业绩指标
技能与经验要求
目的
要素
设计岗位定义时应该做的分析
例如:
管理终端设备业务
例如:
管理能力
技术知识
例如:
现有业务的利润率
职位和领导汇报关系
使命与职责
主要工作
领导或参与的主要程序
关键业绩指标(KPI)
技能与经验要求
分析此岗位如何创造价值
确定此岗位的主要职责和工作关系
找出关键成功因素
确定业绩指标和目标
确定主要技能要求
总结岗位职责
填写标准化岗位描述模板
资料来源: 麦肯锡分析
领导:董事会/集团总裁
岗位描述–广电股份公司总经理
职位: 广电股份公司总经理
技能和经验要求
卓越的全局统筹能力,包括人事领导和资本运筹能力
对广电股份公司下属业务的深入了解及丰富经验
敏感的商业意识及丰富的营销经验
对广电股份公司不同营业本部和业务单位的统一协调能力
与股东、董事会的沟通能力
使命与职责
主持制订广电股份的整体经营战略,确保公司业务的稳步增长,并获得高于资本成本的投资回报
直接拥有、制订广电股份的年度经营、预算计划,并对预算计划的实现负全责
管理广电股份所属各项业务活动,确保遵守上市公司的各项规章制度及国家的法律
关键业绩指标
广电股份的投资资本回报率
广电股份的净利润
广电股份的自由现金流
人均销售收入增长率
控股和全资企业销售收入占公司总收入比重
新业务营业收入占公司总收入的比重
主要工作
每年滚动修订广电股份的战略规划,制订整体经营战略,在集团战略的指导下,实现上市公司业务的稳步增长,获得高于资本成本的投资回报,实行股东价值的最大化
积极实施广电股份从传统家电行业向IT行业的转型,开拓新业务领域
拥有并制订广电股份的年度经营、预算计划,指导下属营业本部和业务单位的战略规划和预算计划,并对上市公司预算计划的完成负全责
对下属营业本部和业务单位的经营业绩进度进行监督、跟踪,对潜在经营问题及时介入。主持每月的经营业绩评审会议,揭示并解决潜在经营问题
负责股份公司关键岗位人员的任用和升迁,并积极培养广电股份的主要经营者及优秀后备人才
资料来源: 麦肯锡分析
领导或参与的关键流程
发动、领导并最终拥有广电股份战略规划、经营/预算计划,人力资源流程
实施流程:提供输入
领导:总经理
领导或参与的关键流程
终端产品营业本部年度战略规划流程:领导、拥有和实现
终端产品营业本部经营计划/预算流程:发起并领导
人力资源管理流程:领导终端产品营业本部关键岗位的招聘、任用和提升;决定营业本部业绩考核
岗位描述–终端设备本部负责人
职位:终端产品本部负责人
使命与职责
在总经理授权下管理终端产品营业本部下属企业,并就重要业务决定做出建议,协助总经理作出决策
保证营业本部运营收入及利润的稳步增长
实现产品结构的平稳过渡
推动OEM业务模式
关键业绩指标(KPI)
终端设备业务投资资本回报率
终端设备业务净利润
终端设备业务自由现金流
终端设备业务人均销售额的增长幅度
电子采购平台的交易量及其占公司采购总量比例
OEM合作伙伴的数量和销售额
销售中心流动资金和应收帐款情况
主要工作
制订终端产品营业本部的战略规划,确定相应的产品/市场策略
推动终端产品营业本部年度规划和预算流程,制订年度营运计划和预算方案,确保完成股份公司设