中国贵州茅台集团的企业文化建设.docx

中国贵州茅台集团的企业文化建设.docx中国贵州茅台集团的企业文化建设
早在20世纪80年代,企业文化就在国有企业界火了一阵子,虽然国有企业界对企业文化关注较多,但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段,其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作,或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面,或规章制度及企业标志上面,没有真正体现出企业员工久所追求的价值观,经营理念和企业精神等深厚内涵,没有真正发掘出企业员工中蕴扎藏的推动企业持续健康发展的强大力量。
国有企业文化的真正内涵是一种经济文篼化
国有企业文化从形式上讲,它属于疏思想范畴的概念;从内容上讲,它反映了纸企业的现实运行过程的价值理念,是企业属制度安排和战略选择在人的价值理念上的郓反映;从性质上讲,它不只是一般信奉或永者倡导的价值理念,而是企业必须要执行椴的付诸于实践的价值理念;从属性上看,它是企业的价值理念,也就是企业的灵魂锘;从作用上看,它注重解决企业中存在的堀问题,而不是作为包装企业的价值理念存怔在,它不是宣传企业的价值理念,而是要
阜解决企业问题的价值理念。国有企业文化钣不能简单地等同于其它文化形态的内容,按国有企业文化是国有企业的重要组成部分兮,是经济学的内容,其真正内涵是一种经济文化。纵观企业文化的理论研究方法,鼎规范分析多于实证分析,企业文化作为一怏种经济文化缺乏经济学方面的理论根据。送但是,企业文化建设是市场经济运行,企恂业发展中的一个重大课题。企业文化是影倦响和决定企业经济发展的一种力,正如中孙国企业文化研究会副理事长贾春峰所说:箱“我们常说企业文化是一种力,那么这个奉力有多大?这个力表现在哪些方面?从国内外一些企业文化搞得好的企业来看,企臣业文化力,首先是凝聚力,第二是激励力具,第三是约束力,第四是导向力,第五是→纽带力,第六是辐射力。”可见,企业文化不仅是一种经济文化,而且是一种决定酷经济发展的核心力。
新时期国有企业┵文化建设必须要与时俱进,才能不断提高泄和增强竞争力
企业文化作为一种经济禊文化,与其它群体文化迥然不同,它是建甚立在市场经济基础上,并且与市场经济运残行机制有机结合的一种最为积极活跃的群呼体文化。可以这样认为,企业文化是企业
ó在激烈的市场竞争中,为了谋求生存发展烊,而推出的“以人为本”的凸显人文关怀龚的经济管理模式,既是对传统的“以物为ば本”的管理经济理念的变革,也是对单纯地以经济为手段管理经济的超越。为此,冰国有企业文化建设,必须要与时俱进,才能不断提高和增加竞争力。
首先,国有企业文化建设要科学地确定企业文化的∠内容。国有企业文化的内容既不是简单的楣“企业”+“文化”,也不是复杂到“企;业文化是个筐,什么都能往里装”。国有÷企业文化内容往往具有企业自身的特殊性,如不同企业的价值理念绝不会完全相同溻。同一企业处在不同的发展时期,其企业豢文化也不尽相同,可见企业文化的内容不能简单的“复制”与“克隆”,所以,国揩有企业要根据自身发展需要,正确把握企︳业文化的共性与特殊性,科学的确定企业璋文化内容。
其次,根据社会发展的趋淤势和文化的渐进性,结合国有企业的目标和任务考虑国有企业文化的模式。世界经捧济形势在不断变化,企业文化是一种动态鲇的经济文化,尤其具有很强的实践性。世吃界上没有一劳永逸的企业文化建设。企业锄文化必须是潜移默化,长久不断充实发展和在认同基础上经过长期的建设。只有这白样,国有企业才能最终形成符合社会主义市场经济发展的现代企业文化。
建设兑企业文化首先就要冲出陈旧观念****惯及哐制度的束缚。企业文化要保持先进性,只熔有把握其本质,与时俱进。国有企业进行袜企业文化的建设主要任务就是培育创新型基的企业文化。这就是说国有企业要根据社赛会发展的趋势和文化的渐进性,结合企业岚的未来目标和任务考虑企业文化的模式。蛎
第三,根据国有企业的内部现实条件和外部客观环境,形成国有企业的共性文璞化与个性文化。企业文化的建设具有共性珂,即企业文化建设的出发点是给企业提供荦实现其目标的土壤,企业文化建设主要侧谡重在企业员工的思想观念、思维方式、行喳为规范、行为方式等方面。同时,不同的￡企业处于不同的内部与外部环境中,企业崭文化的特征又不相同。国有企业要博采众у长,因企而宜,其中尤其要重视企业文化关的个性发展,形成独特的企业文化风格。疃
国有企业要有战略观念,持之以恒建倘设国有企业文化
在激烈变化的市场经帔济竞争环境中,国有企业为谋求长期的生赀存和发展,就要不断强化以下发展战略观俑念:
①市场观念。市场是联系生产和车消费的纽带。在市场经济条件下,国有企庖业必须树立起现代市场观念,坚持一切为了客户的思想,敏锐地