绩效考核与人力资源关系.ppt

绩效考核与人力资源关系
人力资源顾问师
龚启海
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课堂纪律
1、请将手机调为振动状态。
2、中途手机来电请到课堂外接听。
3、中途不得无顾离场。
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开心词典!
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大纲
第一章、绩效考核的作用
第二章、绩效考核与人力资源的关系
第三章、绩效考核与组织结构的关系
第四章、绩效考核的方法
第五章、各级员工对绩效考核的看法
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第一章、绩效考核的作用
一、绩效考核的定义
二、绩效考核的目的与意义
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一、绩效考核的定义
定义:对被评估者完成岗位(或某项)工作的结果进行考量与评价。
98%以上的跨国公司有做绩效考核。
%的企业建立了定期人员绩效考核制度。
IBM前总裁郭士纳说“人们不会做你希望做的(事),人们只会做你监督和检查的(事)”。
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考核思路
职责
上级领导安排
内外客户需求
工作业绩的考核
企业文化
主观判断
工作表现的考核
绩效考核
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绩效考核当中如果只注重绩效评估,而忽略了目标管理及员工辅导,
绩效考核肯定失败!
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绩效管理可以解决执行问题:它要求定期按照任务和目标实施监督和考核,从而使员工得到有关他们工作业绩和工作现状的反馈,这就是周报和月报的作用。
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当员工认识到绩效管理是一种帮助而不是责备的过程时,
他们会更加合作和坦诚相处!-------绩效面谈!
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