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2011年CPA考试《公司战略与风险管理》重难点归纳
第一章战略与战略管理
企业战略(战略5P定义、战略层次、战略要素、战略测试);战略目标(SMART原则);战略管理流程(战略管理与运营管理的区别、战略管理流程)
第二章战略分析-外部环境
宏观环境PEST因素;行业生命周期;五力分析模型;经营环境中的消费者细分;国际化经营环境中的动因、钻石模型、国际贸易生命周期
第三章资源、能力与核心竞争力
内部因素的构成;核心竞争力的评价(基准分析);价值链分析;SWOT分析
第四章战略选择
企业总体战略、业务单位战略和职能战略的含义、类型、适用条件以及优缺点;企业战略发展方式的三种类型;战略评判成功标准框架的内容及其应用
第五章战略实施
企业组织结构七种类型的基本含义、适用条件及其优缺点;企业的集权型结构与分权型结构、机械式与有机式系统的基本内容;企业结构构型的五个元素与六种组织构型的基本含义;企业业务计划的相关内容
第六章战略控制
战略失效的含义、原因及其类型;战略控制和预算控制之间的差异;预算的类型与预算控制的目的;对衡量企业业绩的不同观点(股东观VS利益相关者观);平衡计分卡及其在战略控制中的应用;战略变革的必要性、时机选择以及变革模式
第七章财务战略
企业各种融资方式的优缺点以及不同融资方式的限制;决定股利分配的因素以及实务中的股利政策;基于发展阶段的财务战略选择;基于创造价值或增长率的财务战略选择
第八章内部控制
COSO内部控制系统的五大要素;我国内部控制内容的五大要素;内部控制的应用;内部控制评价的程序;审计委员会的监察角色;基本的公司治理原则
第九章风险管理原则
风险的类型;风险管理程序;风险管理策略;风险管理的成本、效益、障碍和挑战
第十章风险管理实务
操作风险定义、源头和应对态度;汇率风险的类型、汇率风险管理原则、汇率风险的计量方法和管理方法;利率风险概念、利率风险的计量和管理方法;衍生金融工具相关概念及简单计算
第十一章企业倒闭风险
倒闭的原因;倒闭的不同类型;倒闭的数据分析;倒闭的应对措施
主观题的应试技巧
公司战略与风险管理这门课主观题主要是简答题和综合题两种形式。虽然具体形式不一样,但实质是一样的。我们主要以案例分析题来进行介绍。案例分析题是一种综合性较强的题目类型,它要求考生对此进行仔细阅读和分析。然后运用某种基本原理和理论知识对所提出的问题进行解答,或作出评价
(1)解答案例分析题,考生应该仔细阅读背景材料。为增强针对性,一个很好的办法是带着问题进行阅读。因为试题中的问题会在背景材料中有直接或间接的某种暗示。所以建议先快速通读材料,然后看问题,把问题相关知识点联系起来,然后再带着问题返回来仔细阅读材料,并在相关地方做标记。
(2)把握题意后,紧接着就应该确立分析重点,考虑需要运用哪些理论知识或原理来进行分析。就解题思路及具体分析过程中的要求来说,案例分析题的解答同简答题有着较大的相似之处。考生在确立分析的原理或理论知识时,也要有主次之分,切忌面面俱到,以免被一些细枝末节的事情或现象所困扰。原理的选用应该有较强的代表性,使之为重点内容的分析服务,从而提高答题的整体质量。
(3)形成完整思路后再下笔,这是提高答题质量的关键。切忌匆匆下笔,容易形成逻辑不清,卷面不整洁。
(4)巧妙地组织材料,这是答好题的关键。不善于组织材料,任意将理论或案例材料堆砌是绝对得不到高分的。要组织好材料,需要认真思考和恰当安排。这类题的要求应是:阐明一个观点;分析问题的基本要素;根据案例材料加以说明;做出明确的结论。一定要开门见山,直截了当,言简意明。还要记住论证应充分,论据要确凿。
同时注意,答案文字要精练,不是越多越好。如果是自己能明确回答的题目,应该尽量简练。如果是遇到不会的题目,就要尽量多答了。如果遇到一些要点很多的题目,比如6个要点,而你忘记了其中的一两个,但你清楚地记得是6个要点,这时候怎么办?很简单,把第二点换一种说法,写上去作为最后一点答上去,阅卷人一眼看过去,写得都没有错误,6个要点又齐,往往会给你满分。
(5)需要注意的是,考生在答题过程中必须摆正自己的位置,不能将自己置身于当事人的位置,而应以一个局外人的身份对此进行客观地分析或评价。
(6)每一个要点要另起一行,每个小项前标注1,2,3,4等,可以条理清楚,便
于阅卷老师找点给分,要尽可能避免一题一大段的答案,这样老师很少有耐心来给您慢慢找点给分。
(7)字体工整,字迹清楚。
二、三段论
结合案例材料作出自己的分析、自己的结论;
三段论,每个要点分三句话回答:



第一句话把自己的结论