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企业资源计划（ERP）系统的实施模式.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约38页举报非法文档有奖

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“大处着眼、小处着手”,浅谈2012年企业管理的四几个方向
念好“心”字诀,启动“反****惯性违章”的破冰之旅心病要用心药医!念好“心”字诀,启动“反****惯性违章”的破冰之旅,这就是我们2012年安全工作的方向。
治“心病”有三个药引子,第一叫做横向思维,另辟蹊径。第二叫做事故后的反思效应。第三叫做把“火”烧向违章者的后院去!
什么叫横向思维?《横向思维》是一本书,书的主题是——思路决定出路、角度决定方向!就是我们通常说的另辟蹊径。有一个例子:一家公司新搬入一幢大楼,搬入不久便遭遇一个难题。由于楼内电梯按照平均人流量设计,一到上下班高峰期便形成拥堵,员工们因此而怨声载道。为化解此道难题公司召开专门会议,集思广益后形成四套解决方案:一,提高电梯上下速度;二,各部门上下班时间错开;三:加装一部新电梯;四:在所有电梯的门边装上穿衣镜!
前三套方案都是纵向思维,直接被否决。最终解决问题的是第四套方案:在所有电梯的门边装上穿衣镜。“穿衣镜”就是横向思维。
穿衣镜看起来与人员拥堵风马牛不相及。然而,爱美之心人皆有之,人们在等电梯的同时会情不自禁的端详自己的镜中形象,会悄悄注意自己的行为举止,会在潜意识里产生一种要做文明人的心理冲动。如此这般,烦人的等待时间便会在镜前的顾盼之间悄然过去,由于等待而产生的愤懑与烦躁情绪也会因之得到改善,登电梯的过程就会变得文明而有序。有了次序就产生了效率,这就是第四套方案解决问题的根本原因。
我们能不能照葫芦画瓢,用“拿来主义”的办法将镜子移植到我们主平隆的侯罐室或老斜井的侯车室呢?我们能不能在镜子的左边添上一句:员工的安全是企业最大的赢利!能不能在右边补上一句:“劳保用品穿戴不齐请暂勿下井!”。
再来说说事故后的反思效应。十月份锡矿山举行了一次“”两周年事故反思会,会上最震撼人心又发人深省的一幕便是“”事故家属的血泪演讲。其实,又有哪一家矿山的发展史不是安全生产的血泪史呢!我们是不是也能组织以往黄沙坪的事故人员家属,也到各基层单位去演一演讲呢。讲一讲家庭失去顶梁柱后日子的艰难;讲一讲她们昨天的幸福,讲一讲她们今天的孤独;讲一讲孩子失去父爱后成长路上的行为障碍与心理障碍。我想,人同此心,心同此理,或许,震撼与反思的效果应该会一样吧。
长期以来,我们的安全管理奉行一种以罚代管的办法。却始终是治得了标治不了本,罚少了,不痛不痒,没人理睬;罚多了,下不了手,又怕激化矛盾。怎么念好这个“心”字诀呢?首先,我们要在抓违章的过程中勇于亮剑,决不能心慈手软。要知道****惯性违章这句话的中心词就是****惯”两个字,今天他违章你不抓,明天他就形成了****惯。这种****惯就包含着你的纵容,包含着你的不负责任,包含
着你对兄弟姐妹生命的漠视!其次,我们要以“罚款不是目的,目的是为了不罚款”为先决条件。将罚没的款项专款专用,用在对****惯性违章者的延伸教育上。就是要在适当的时间通知违章者的家属统一前来领取罚款,领取前让她们看一看安全事故的专题片,看一看安全方面的图片展,让血琳琳的图案、让血琳琳的教训映入违章者家属的眼帘,以此等举措将违章者的家属拉入全民讲安全,全民要安全的安全教育篱笆,以此举措将安全的“火焰”烧向****惯性违章者的后院。
祭出联动组合拳,打造企业成本管理链
成本管理有三条线:一条生产线,一条供应线,一条能源管理线。三条线你左拳、我右拳,他直拳、我勾拳;什么时候形成效益最大的组合拳呢?
祭出联动组合拳,打造企业成本管理链。这就是我们2012年成本管理的方向!
对生产线而言,成本管理从来就依附于生产管理,依附于一环套一环的生产管理系统,依附于勘、掘、采、选的工序结构。勘探数据准确无误,掘进就能一步到位;掘进一步到位,采矿就可单刀直入;采矿少出一吨废石,机械运输场就能减少一分运力;机械运输场减少一分运力,选矿就能节约更多的药剂与电力。系统内各单位的协调一致,就能保证系统成本的整体飘红,而系统内的任何一步失误,均将导致下游单位的成本失控。对于这种系统工程似的成本管理,我们以什么方式进行联动呢?
“砌匠怕木匠,木匠怕漆匠”。这句话阐明一个道理:上一道工序的活,必须
由下一道工序来进行考核与检验!这就是我们生产线上成本管理即将实现的联动格局。也只有这样的联动格局才能阻止系统内各单位成本管理的画地为牢、各自为战。
生产与供应是两条相对独立的成本管理线,怎么实现它们之间的联动呢?我们从大处着眼举一个生产管理与物资供应进行联动的例子:我公司(矿)年均用于材料消耗、设备更换的成本高达上千万!这

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