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论贝塔斯曼的成功之道

【摘要】贝塔斯曼集团作为当今世界规模最大、国际化程度最高的综合性全球传媒集团之一,它由一家名不见经传的小作坊一步步成长为一个传媒帝国,其全球化、多媒体新路径值得中国媒体借鉴和学****贝塔斯曼的成功之道――分权管理与合作制胜、全球化扩张与本土化经营战略、多媒体战略以及贝塔斯曼企业精神,是贝塔斯曼在一百多年的发展历程中不断探索出来的宝贵经验。
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【关键词】贝塔斯曼;成功之道;全球化;多媒体
1835年,卡尔・贝塔斯曼在德国居特斯洛小镇创立以其名字命名的图书印刷公司。历经178年的发展,如今的贝塔斯曼集团在世界上50多个国家和地区开展电视、图书、杂志、服务和媒体俱乐部等业务,位列《财富》全球500强,是在当今世界上居于领导地位的媒体和服务集团。那么,贝塔斯曼是如何从一家名不见经传的图书印刷公司成功走上国际化、多媒体之路的呢?
一、分权管理与合作制胜
。分权管理是贝塔斯曼的一大特色,是贝塔斯曼管理指导思想的核心,是贝塔斯曼走向成功的助力器。事实证明,在当今社会,一个企业要想在日益变化、竞争激烈的市场上占有一席之地甚至立于不败之地,就一定离不开权力下放所带来的灵活性、责任感和高效性。“作为大型跨国集团的贝塔斯曼采用的是‘合作网络’型的分权经营管理模式,公司的管理不是由上而下的纵向指示方式,而是透过庞大的通讯系统, 将众多的雇员联系起来,构成一个互相合作的网络,把分布在全球各地的生产部门、销售部门和技术创新等部门联系起来。”[1]分权管理所带来的灵活性、责任感和高效性,使贝塔斯曼在日益变化、竞争激烈的市场中立于不败之地。
。在20世纪90年代以来经济全球化的滚滚浪潮下,越来越多的国家和地区被卷入世界大市场和国际经济的联系之中,毋庸置疑,21世纪这股浪潮将更加汹涌澎湃。在这一发展进程中,只有合作的管理风格才是通向成功之路,合作是现代企业成功的前提和基础。贝塔斯曼所建立的合作关系包括企业内部的合作关系以及企业间的合作关系。贝塔斯曼的内部合作――以信任为基础的团队合作。长期以来在相互信任和合作基础上建立起来的人与人之间的关系,对于企业的意义不可低估,尤其是在企业面临一个艰巨任务或处于危难之时,贝塔斯曼178年的历史中不断证明了这一点。贝塔斯曼的外部合作――重视寻找合作伙伴共同开发市场。贝塔斯曼集团在领土拓展过程中重视利用已有资源,多方面寻求合作伙伴,采用建立合资企业等形式在各地扎下脚跟,重视全方位的策略合作,利用合作伙伴的经验、人才和设备迅速占领新市场,充分实现资源优势互补。
二、全球化扩张与本土化经营
。莱恩哈德・莫恩曾提出:我们的出路在国外。贝塔斯曼从地理、业务拓展两方面入手实施其全球化扩张战略。虽然贝塔斯曼集团的总部在德国,但它早已将触角伸到了世界各地。贝塔斯曼立足于欧洲市场,并逐步向美洲、亚洲等大市场渗透。如今,贝塔斯曼的分支机构已遍及世界50多个国家,拥有超过1000家独立的子公司,业务涉及书报刊、印刷工业、音乐、电视广播、多媒体、专业信息等传媒业的各个生产和服务领域。
。贝塔斯曼虽被称为最国际化的传媒集团之一,但是,它国际化的手段却是本土化,可以说,本土化成为了贝塔斯曼开启世界各国国门