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财务外包在GWT集团公司应用的思考

摘要随着市场经济的不断发展与完善,中小企业的发展越来越引起市场的关注,同时其自身规模相对较小,专业化程度不高、财务人员水平较低等原因,逐渐成为影响中小企业能否持续成长的关键性因素。如何通过财务外包把集团公司总部较强的财务管理与各分子公司较弱的管理进行有机结合,集团内财务外包正是解决这一困难的有益尝试。
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关键词财务外包集团代理记账动因
随着市场经济的不断发展与完善,中小企业的发展越来越引起市场的关注,同时其自身规模相对较小,专业化程度不高、财务人员水平较低等原因,逐渐成为影响中小企业能否持续成长的关键性因素,而财务外包正是解决这一困难的良方。实施财务外包可以使企业专注于核心业务,提高核心竞争力,下面就GWT公司的财务外包进行分析思考,以期对大家有所助益。
一、GWT公司财务外包的必要性、可行性及动因分析
财务外包一般说来就是企业将整个或部分的财务管理活动外包给其他专业机构处理的业务活动。在外包的层次边界上可以将其分为初级业务外包、关键业务外包、整体业务外包等,在外包对象选择上也有多种多样,如中介公司、专业代理公司、其他公司。同时财务外包也没有固定定义,外包的形式与对象也会随着外部形式的变化而调整。GWT公司是一家集团公司,下属五家中小型子公司,业务相关或相似,办公地点相近,其子公司在管理水平、财会水平及能力等多方面水平参差不齐,为了提高整体财务管理水平,同时更好地执行统一的内控制度,在不提高成本的基础上,GWT公司提出了一种新型财务外包模式,即由集团公司成立财务中心,由财务中心外包所有子公司的财务管理职能,较好地解决了上述问题。下面对此进行分析,以供大家参考。
(一)财务外包的必要性
我国的财务外包业务尚处于起步阶段,只有十几年发展,但其作为一种财务战略管理模式,在世界经济一体化的前提下,是企业财务发展的一个大趋势。财务外包是财务专业化的必然结果,是企业战略管理模式发展的必然趋势。据统计,截至2008年,全球业务外包值达到6825亿美元,而全球财务和会计外包市场更是超过470亿美元。为了强化企业财务信用、提高企业核心竞争力,财务外包在中国企业的发展必会迎来强势发展。GWT公司下属子公司财务管理水平参差不齐,人员配备不足,财务决策所需数据准确性差,无法为企业发展保驾护航,同时对外界的税务及资金风险的反映敏感性差,这严重影响了各公司的经营与发展,同时反映了各公司有提高财务水平的必要性和迫切性。
(二)财务外包的可行性
财务外包作为我国市场经济发展中的新生事物,其形成已经具备两方面的条件:一方面,随着经济业务的复杂化,财会职能本身有很大的变革,已从传统的核算、监督职能发展成具有参与管理、决策的职能,专业性越来越强,财务和会计工作的分离成为必然,这使企业将某些基础性的、相对简单的会计工作实施外包成为可能;另一方面,从外部市场环境看,随着会计师事务所、咨询公司等服务机构能力的增强和业务的细化,财务业务外包也成为一种必然趋势。财务外包的范围可以是整个财务管理工作,可以是一项或多项财务业务,也可以是一项具体的财务职能。财务管理职能外包实际上是企业财务管理职能的分工社会化,这是基于信息化、专门业务与管理领域的社会化分工,是企业财会管理专业