NBA其运作模式的特点和可行性分析.doc

NBA其运作模式的特点和可行性分析.docNBA其运作模式的特点和可行性分析
一种被215个国家的188家电视台用41种语言转播的国际化联赛,一个诞生过“魔术师”约翰逊、“大鸟”拉里·伯德和“飞人”乔丹等球星的伟大联盟又一次停摆,这是NBA历史上的五次停摆。2011年10月28日第15轮谈判的破裂意味着“接下来不会有一个完整的赛季”。
一、NBA的基本框架
BAA是NBA的前身。BAA是由十一家冰球馆和体育馆的老板共同发起成立全美篮球协会,目的是充分利用冰球比赛后闲置的场地,创造更多的利润。这十一家冰球馆和体育馆的老板即最初的资方。1946年6月6日BAA改名为NBA。1954年,NBA球员为了争取到医疗保险、养老保险和保证最低工资(平均年薪8000美元)成立了NBA球员工会,但其合法地位被NBA承认是在十年之后,这就是真正的劳方代表。那么联盟、资方、劳方组成了NBA运作的基本框架,开始了由初期到昌盛的发展。
二、NBA历史上的历次停摆
现到谈到停摆,几乎是NBA的专用名词,但是NBA中的停摆包含两层含义:第一是停摆(Lockout);第二是罢工(Strike)。两者都代表了比赛停工,实际上它们反映的是劳资方的主动和被动,即资方的停止比赛和劳方的拒绝比赛。迄今NBA历史上曾出现过五次停摆。
停摆原因无非就是劳资方经济利益的纠纷,各方都追求利益的最大化,在一方不能承受另一方的要求时,矛盾就会爆发引发停摆的可能。就这次NBA的停摆可以说是没有穷人的战争,也可以说成“百万富翁和亿万富翁掰手腕”。“NBA中30支球队有22支出现了不同程度的亏损,迫使资方给球员降低工资。”NBA总裁斯特恩的这种说法虽然有点夸大其词,但是个别球员星飞涨的年薪是不争的事实,总统奥巴马40万美元的年薪不及湖人队科比2480万美元的零头。个别球员星飞涨的年薪以及近几年美国经济的不景气,迫使资方再次提出硬性工资帽制度,球员收入由原来篮球赛事收入的57%削减到45%。经过几轮谈判之后,资方坚持球员收入不超过篮球收入的50%,%。%的收入就是这次争论的焦点(NBA每年的相关收入大约是40亿美元,%就意味着1亿美元),这迫使NBA再次停摆。其实这是劳资方都在流血的过程,同时也煎熬着球迷们的心,是球迷让这些人赚了钱,为了球迷他们应该要和解。和解便是一个平衡点的平台,有了平衡点,就开始新的赛事,毕竟NBA的停摆是劳资各方利益同时损失。这种相互制约和牵制便产生了NBA的基本运作模式。
三、NBA运作模式的特点
和其他国家比赛不同的是NBA是国际化职业联赛,比赛受外界的影响因素较小,尤其是受政治因素的影响。NBA的超级球迷美国总统奥巴马早就坐不住了,他在2011年10月26日表示,自己为NBA停摆
“心都碎了”。他说:“我们应该找到方案去解决百万富翁和亿万富翁之间的矛盾。”但总统对NBA的停摆也是无能为力,因为他无权下令介入比赛,这个问题必须是联盟内部解决,还有相当一部分的社会舆论。这样就形成了由联盟管理、球员打球和老板经营的基本运作模式。
NBA这种运作模式的特点在于各方有充分的张力维持赛事的平衡。从理论上讲联盟和球员都是打工者,应该站在同一条战线上,而第五次停摆是联盟却站到了资方的一面,使矛盾升级。NBA球员和老板的确是富人们之间的斗争,表面上互不相让,实际