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吸尘器的历史及发展
吸尘器的历史
1869年美国一家公司制造并生产了第一台电动吸尘器被命名为“旋风”。从那时起吸尘器这个与时代发展相结合的小型家用电器开始了与生活的紧密连接。1900年,英国工程师Hubert Cecil Booth在一次贸易展上看到了美国的一部鼓风机,这成为了他发明第一台真空吸尘器的原型。1901年,使用电的家庭还很少,他发明了一个笨重的引擎带着一个吸气泵,并安装在马车上工作,经过后来英国真空吸尘器公司的技术人员改造,以一根长而干净的弹性软管改装成了正式的真空吸尘器。1902年,这一吸尘器被指定为爱德华七世加冕典礼清洁地毯,后又被指定为白金汉宫清洁时,Booth的发明引起了轰动。人们开始以这种以新试清洁方法为乐趣和炫耀。1908,美国俄亥俄州开始盛行自助家庭清洁,因为一个很有创意的看门人发明了简易电动吸入式清扫器——一个香皂盒,一个风扇、一个枕套和一个扫帚柄。从那以后的吸尘器都有一个具有渗透性过滤网的垃圾袋,但它的缺点是总不免被阻塞,降低清洁效率。图1-1
1978年,年轻的英国设计师戴森(James Dyson 1947—)发现使用传统袋式吸尘器的过程中普通吸尘器要经常更换尘袋,而且“尘袋”中逸出的微小尘粒常常堵塞吸气口的过滤片。降低了吸尘器的效率。他研究了这一缺陷。并采用了一种工业清洁技术,即旋风分离技术来解决这个问题,这一技术常用于油漆店和锯木厂的清扫中。他制作了5127个模型来完善他的想法。5年后,也就是1983年,戴森设计制造了自己的第一台吸尘器“G—Force”。它的原理是先将气流加速到200英里/小时,把较大的绒毛碎片变小些,再以924英里/小时的超音速将大小适合的灰尘微粒通过离心力旋入垃圾袋中。图1-2 英国设计师戴森
为了推广旋风吸尘器的设计,并为自己的设计找到产业化的资本,他把它带到日本。经过了8年的时间,吸尘器的销售额增加了100倍。开始了吸尘器界的传奇演绎。直到今天,“戴森”作为国际性的家电设计制造公司,仍然是以吸尘器的开发、设计与制造为主。
作为吸尘器界的领军者,戴森从一开始就以体现了产品外观设计与工程技术的完美结合为目的——“让我们的生活得到真正的进步,你不仅需要成为设计师,还需要成为一个工程师。”以这个理念为基本,戴森设计了一个透明的PVC外箱以显示吸尘器的工作原理,并提示使用者什么时候该倾倒垃圾。(这一款设计也成为市场营销领域经典的利用知识产来保护并获得巨大收入的案例—见下图)第一款样品是采用了银色的机身,并用黄色突出关键的部件。使吸尘器看起来更加有趣,戴森希望它像一件太空时代的高技术产品,其超凡的性能应该完善地展现出来。戴森说:
“我们的哲学是真正创造出最好的产品,也就图1-3
是精良的设计加上更好的技术”。
业界的发展情况
吸尘器之于家居,犹似彩电、冰箱之于家居,为诸多消费者置家必备(类似家庭“大件儿”), 庞大的消费基础使各品牌扎成一堆。飞利浦、好运达占据高端市场,伊莱克斯、三洋、海尔、龙的、富达等占中端和低端的大部分领地,海尔、伊莱克斯、三洋频繁轮坐市场第一把交椅,但互相间不能拉开实际距离。中端市场飞利浦、LG、好运达通过调整产品价格也开始占有越来越多的份额,好运达对其原来的中高档的吸尘器进行了全面调价,意在夺取最多份额的中端市场。低端市场吸尘器的同质化现象非常严重,与厨房小电器的食品加工类产品类似。
作为小家电的一个品种,吸尘器也是受到小家电市场的发展及影响的。现在我们就来看看国际和国内的小家电企业的发展及市场占有情况。
如今,小家电市场已经由原来少数国际品牌支撑的局面,迅速转变成国际、台资、港资以及本土品牌共同角逐的战场。这些品牌由于有不同的背景和竞争优势,在市场上的表现各有不同,虽然都想在小家电市场谋取一方霸业,但他们的品牌健康程度却不同。
国际品牌一线阵营中,飞利浦小家电为什么能够得到消费者的高度认可,外界莫衷一是,原因是飞利浦小家电相对低调,它的对手甚至不清楚它每年究竟在中国市场实现多少销售。
飞利浦的“让我们做得更好”深入人心,世界一流的产品设计与质量在消费者心中建立起稳固的地位,购买飞利浦小家电既能满足消费者的生活需要,同时给消费者不同于其他品牌的优越感,飞利浦小家电不仅仅是高质量产品的代名词,它更是高质量、国际化生活的象征。
赛博是法国著名小家电集团,其旗下的万能、好运达、特福等在国外市场确有建树,作为最早进入中国的国际品牌之一的万能,因为没能在中国打开局面,曾一度淡出中国市场。其他品牌如好运达、特福等虽苦心经营多年,有了一定的市场份额,但是离赛博的目标还差很远。经过了与红心合资的痛苦历程,赛博发现还是应该全盘掌握市场开发的主动权。
小家电中端市场,台资和港资品牌占有相当份额。由于他们为欧美大企业的丰富代工