企业调研汇报材料.doc

企业调研汇报材料

企业管理调研现场汇报材料
一、关于生产经营形势
1、1季度完成情况和2季度重点跟踪落实项目列举
2、形成1季度指标不好看的主要原因,在于去年形势的一个惯性影响,距离局的要求、公司自身要求差距较大;从近期落实和重点跟踪即将落实项目来看,公司发展进入一个拐点,也逐步进入厚积薄发期,往向好向上的方向发展,相信上半年完成40亿新签合同额,年底完成努力超额完成局下达指标。
3、今年生产的一个重要特点是下半年的生产任务会非常艰巨,上半年产值不会有显著量增。
二、关于企业管理方面的新举措
1、经营分工,责权利更加明晰,公司、经营部、驻外分公司办事处、项目的工作范围、工作要求划定,对经营的数量、质量上起到促进作用;
2、成立公司督查组,目前完成兰渝、湄洲湾、第四项目的督查,从经济管理、项目生产等各方面对项目起到约束激励作用;
3、调整工资和奖金发放办法,更加注重与月度考核的挂钩,导向更加明显;
4、新开工项目多,在既有项目推动项目标准化管理同时,加强新开项目的标准化管理,按照项目标准化管理手册在全公司全面推进;
5、研究区域型项目管理人员、装备、物资的调配使用,提升区域项目管理对公司成本、效率的意义。
三、关于发展海外的几个琐碎认识
1、寄望将海外发展成为五公司的一个增长极,期望在今年能够在新的地区拓展新的项目;不能进入新地区时,要认识到开拓新区域是拓展市场,把现有市场做大做强,做成铁桶,让兄弟单位进不来,不仅是巩固,也是一种拓展;
2、既有的市场,固守阵地、集中优势、区域经营、扩大领地;
3、一体化管理需要强力推进,要求和鼓励机关部门深入项目管理中,加强项目管控。一些项目上的问题,只有沉进去,才能真发现,一些看起来是公司的小问题,对个人是大问题,解决了这样的问题,受益的不仅是个人,是整个海外的群体,