XXX猎头公司薪酬管理案.doc

XXX猎头公司薪酬管理办法(草案)
第一章总则
目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即:
使薪酬与岗位价值紧密结合;
使薪酬与员工业绩紧密结合;
使薪酬与公司的发展有效结合起来。
适用范围
凡XXX公司的各从业人员,均依本方案实施。
职责
董事长(总经理):根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公司收入分配的原则方案,组织讨论并批准本制度的实施。
基本原则
根据公司经营指标上下浮动;
员工的薪酬与公司的经济效益和个人业绩挂钩;
员工月工资收入实行根据公司效益和个人业绩挂钩;
第二章工资总额
公司在实行工效挂钩的基础上,对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额为本年度营业收入的30%。
第三章薪酬体系
公司薪酬体系采取与业绩相关的提成工资制。
基于激励的需要,将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分,固定工资包括基本工资、工龄工资及各项补贴;浮动工资包括奖金(月全勤奖、季度绩效奖、年终奖)和提成。
基本工资:主要考虑XXX地区最低基本生活费、行业收入水平确定,是收入中的固定工资单元。
工龄工资:按在本公司任职时间长短确定,入职每增加一年,下一年度每月增发100元的工龄工资。
补贴:所有员工除享受餐补、住房及交通补贴、手机话费补贴外,具备一定职称的员工享受相应比例的职称补贴,另外,管理人员享受一定比例的管理岗位补贴。初级职称(猎头顾问助理、寻访员)享受每月150元的职称补贴,中级职称(猎头顾问)享受每月300元的补贴,高级职称(高级顾问)享受每月500元的职称补贴。
经理级别的享受每月300元的岗位补贴,副总级别的享受每月500元的岗位补贴。
福利:入职满一年的,视情况可享受相应的三险一金。入职满两年的,视情况可享受五险一金。
薪资总额
固定工资
浮动工资
基本工资
餐补
住房及交通补贴
手机话费补贴
奖金
提成
第四章薪酬结构
工资总额
工资类别
层级
基本工资
餐补
住房及
交通补贴
手机话费补贴
全勤
奖金
提成
副总经理
800
168
300
150
100
25%
搜索部经理/
顾问部经理
800
168
250
100
100
20%
高级搜索员/
猎头顾问
800
168
200
80
100
15%
初级搜索员/
猎头顾问助理
800
168
150
50
100
10%
试用期
800
168
100
无
100
无
奖金:是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元,包括年终奖金、超额奖及其它形式。
年终奖:
目的:年终奖与公司年度经营情况以及年度考核结果挂钩,是在公司取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。
适用对象:是公司所有在册人员。(不满一年的员工,按实际入职时间计算)
计算方法:奖金额=奖金基数×考核结果。
超额奖:如超额完成年度计划,除全额享受年终奖金外,另享受超额奖金,即满业绩满50万的,享受超过部分×5%的超额奖金。
(三)提成方法:提成每季度发放一次,以回款额计算,并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放,发放日期为每月10号,遇节假日或公休