日用品公司生产部管理办法.doc

目录
一: 生产部组织框架图;
二: 生产部管理岗位职责;
三: 车间管理制度;
四: 生产部奖罚制度;
五: “5S”管理制度;
六: 物料领取流程;
七: 物料超领流程
八: 生产退料流程
九: 报废品处理流程;
十: 生产批次管理制度;
十一:生产车间工具管理制度
十二:浆料车间平面图
十三:发泡车间平面图
十四:裁剪车间平面图
十五:包装车间平面图
十六:清洁球车间平面图
生产部组织架构图
生产厂长
厂长助理兼统计
浆料车间主任
发泡车间主任
切印车间主任
包装车间主任
清洁球车间主任
配料
打浆
锅炉
发泡
切割
冲模
印刷
包装
打包
打丝
包装
吸塑
打包
裁片
生产部各管理岗位职责
基本信息
职位名称:
生产厂长
报告关系:
总经理
所在部门:总经办
职位等级:副总
职位编号:
制表日期:
职位概要
负责本公司生产运营体系的建立,运行,维护,以及各部门日常性事务协助性工作,制定生产运营年度方针和计划,推行各项工作标准化作业、制度化作业、流程化作业。
工作关系

内部关系:
助理
总经理
生产厂长
车间主任
外部关系:
1:总经理
2:销售部
3:技术研发部
4:品质部
5:采购部
6:生产计划
7:仓储部
8:人力资源行政部
具体职责
一、生产
1、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
3、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施,保证各项生产技术指标的全面完成。
4、根据生产需求,编制物资采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
5、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。
6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
7、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
8、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
9、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
10、负责公司安全生产的管理工作,定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。
11、定期向总经理汇报所分管的工作,并完成其交办的其它工作。
任职资格
1:年龄30岁以上,大专以上学历,有5年以上同职位管理经验;
2:能管辖人员在500人以上;
3:具有良好的沟通,协调能力;
4:具有高度的责任心及强烈的团队合作精神,工作认真细致,有责任心;
5:良好的从业道德;
6:认同本公司企业文化及经营理念;
7:具备良好的身体素质及心理素质,能承受较大的工作压力。
知识技能
业务知识
熟悉公司架构,各部门工作流程,车间工序流程及产品知识
技能
1:熟悉现场管理5S要求;
2:具备主持和安排会议的能力,说话声音洪亮,清晰,语句流畅;
3:能够建立并维护内,外部工作关系;
4:能有效进行信息搜集和提供
5:具备同等职位所应具备的礼仪。
能力要求
具备独立处理事务能力,专业培训能力,良好的品行道德,良好的组织协调,沟通能力及心理素质
工作环境
工作地点
厂长办公室
工作时间
每周6天,每天8小时。
办公环境
生产厂长办公室,无危险性

办公设备
办公桌,电脑,电话
均衡性
根据公司需求上班,工作比较忙。
基本信息
职位名称:
厂长助理兼统计
报告关系:
生产厂长
所在部门:生产部
职位等级:助理
职位编号:
制表日期:
职位概要
负责本公司日计划的下达、跟踪,生产系统零星采购月需求的制定,并追踪各车间进度并及时将状况录入电脑共享,以及日常性事务工作及协助性工作
工作关系
内部关系:
物料员
生产厂长
厂长助理兼统计
外部关系:
1:销售部
2:技术部
3:品质部
4:采购部
5:仓储部
6:生产部各车间

具体职责
一、原始记录、统计报表等统计资料的管理和上报
1、《各车间生产状况表》由生产统计员负责监督,汇总,整理。经车间主任审核确认后每次换线时输入电脑共享中。
2、《生产日报表》由生产统计员负责监督、汇总、整理。经生产车间主任审核后每日早8:30分前以电子文档的方式上报生产厂长及总经理。生产部统计员要根据每日的生产日报准备每月末《生产月报表》的上报。《生产日报表》原始资料由生产统计员保管,同时要确保原始资料的真实、完整、连续、准确。
3、《材