《有效管理与企业动力机制》-大纲-12H.doc

《有效管理与企业动力机制》-大纲-12H
课程焦点:
面对人性、人的现实需要——获得调动人心的现实、有效的方法
以事管人——让“管理”和“领导”的效果落到实处
聚焦目标、达成目标是硬道理——让组织文化单纯化、并提升业绩
责任和利益精细化:中国式绩效考核——让每个人为自己工作
聚焦接口、科学制度设计——让业务上轨道
强势管理、结果导向——组织要像个组织、提升战斗力
第1单元刀尖理论——达成目标是硬道理
企业的刀尖:效益是硬道理 38
生活的道理——什么是刀尖 38
做事的道理——区别目的与手段 38
企业的刀尖——企业的终极目标是利润 39
员工的刀尖——业绩是硬道理 39
管理的刀尖:达成目标是硬道理 40
管理是什么 40
管理是“通过他人完成任务” 40
管理的刀尖——区分目标与手段 41
目标及目标的干扰因素 42
如何达成目标 42
解决要与不要的问题 42
绩效==愿力X能力 43
把目标变成是他自己的——管理可以不谈人 44
管人还是管事——如果目标真正是他自己的 45
什么情况下管理可以不谈人 45
管理=自理+代理 46
自理是源头:无处不在的韦尔奇 46
从自理到代理:经理的角色 46
自理靠心力,代理靠法制 46
管理=自理+代理 47
固定工资与浮动工资:y=k×+b 48
工资结构与愿力 49
Y=kx+b之b=0渐变模式 49
管人的刀尖:利益挂钩——为什么要做绩效管理 50
目标和业绩是刀尖 50
有求的人才好管 50
如果你家后院挖出一座金山银山如何? 51
管理中的心—钱—事 51
案例:如何让员工有持续的工作热情?答案是: 52
管理不可以不谈钱 52
对称式管理与非对称式管理 52
开会吵架是怎么回事:绩效考核是管理者手中的缰绳 53
绩效考核是管理者手中的缰绳 54
开会为什么吵架 54
缰绳的作用——游戏规则为什么建立不起来 55
人的问题解决了,所有的问题也就解决了 55
没有关心就不可能有用心 57
现代企业激励机制模型 58
现代企业激励机制模型说明表 58
企业规模与绩效考核方案选择 59
广义绩效考核 59
管理的虚与实——有效管理是优秀企业文化的坚实基础 60
尖刀理论:有效管理之执行力模型 60
企业治理与利益管理——激发员工的自动自发 93
引子:什么是企业管理的头等大事 93
利益管理不简单:一个老板的误区 95
奖金不会让人心动,扣款才会让人心痛 97
工资结构与愿力 102
利益对称——从资本主义到人本主义 105
利益共同体——利益捆绑与团队打造 107
把“利益管理”提上日程——为金钱平反 109
管理者的刀尖:目标大于一切 61
达成目标是硬道理 61
宰相肚里能撑船——有了对目标的执着就能包容一切 61
不达目的不罢休 62
结果导向 62
“站在结果的高度"——结果导向的魔力 63
德鲁克:“有效管理者的思想****惯” 63
企业动力学理论 63
“发动机”与“被驱动” 63
企业动力学理论应用:“因人设事”还是“因事设人”? 64
为何要谈成战略性人力资源 65
第2单元有效管理8大要点——掌握有效管理方法
1、效果:管理要有可控性——管