中国地产集团-全面预算管理培训大纲-kttuan.doc

房地产集团
如何构建卓越的全面预算管理系统
课程时间:2天
课程前言:
您和您的企业是否正在为以下问题而苦恼?
随着集团的扩张,分子公司和项目的投资控制感觉困难?
如何较为精确的管控到集团投资的每个项目的经济效益?
企业投资规模越来越大,如何整体提高集团的盈利能力?
集团绩效考核体系形同虚设,与房地产投资业务严重脱节
各投资项目的目标成本屡屡突破,却找不到从何处下手控制成本
为什么采取了很多种的方法,但找不到有效的途径控制项目的经济效益?
控制成本就是降低质量,降低标准吗?地产集团公司管控的重点在哪里
集团和项目公司计划年年编制但屡屡完不成,却找不到责任人
战略定位处于行业领先定位,而利润却低于行业平均水平
销售情况良好,企业却赢利能力却不高
本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享,系统地介绍企业全面预算管理体系的建立与实施过程,包括单项目、多项目以及多地域开发的管理模式;从多个角度阐述如何在全面预算管理体系的支撑下,实现各项运营计划与管理目标的合理确定和有效执行,内容涉及项目的计划管理、目标利润控制、资金运营等方面;通过介绍世界领先品牌企业的操作方法和案例分析,帮助学员扎实地掌握全面预算的管理方法和执行技巧。
课程大纲:
议题一:微利时代地产集团公司的全面预算管理变化趋势
现代企业生存和发展的本质
企业的经营目标、生存环境和全面预算管理的关系
房地产项目成本的构成
直接成本和间接成本的控制
项目盈利的内部管理挖潜
地产集团企业进入微利时代:案例分析
微利时代企业全面预算管理变化的趋势
议题二:微利时代赢利控制解决之道――构建中伟地产集团全面预算系统
全面预算管理系统目前在国内企业运营现状
国资委和企业高层管理者对全面预算管理的认识
全面预算管理的内涵
全面预算管理的――计划管理功能
全面预算管理的――内部控制管理功能
全面预算管理的――沟通协调管理功能
全面预算管理的――激励约束管理功能
全面预算管理的核心价值:经营彩排和军事演练
议题三:如何构建全面预算管理-战略上的预算指标设计
企业预算指标的定义和价值
预算指标的五大作用
预算指标设定的要求
“目标成本、目标费用、目标均价、目标利润”的概念确定
企业财务指标的战略驱动能力
案例分析:“我们的企业发展迅速”
开发企业如何实现“标杆管理”
集团企业财务指标的“经营导向能力”
案例分析:“世界五百强企业的预算指标设计”
议题四:如何设计集团企业战略性和导向性的财务指标系统
企业战略性的财务指标设计
年度核心财务指标如何设计
企业利润指标的价值和缺陷
年度现金流指标的作用和价值
控制经营性收入的销售收入回款预算如何编制
控制经营性投资的成本投资预算如何编制
投资概念和成本概念的区别
如何高效能运用企业资金和资产
“101”盈利模式的启示
议题五:地产集团公司全面预算的编制技巧
地产集团公司全面预算编制的基础:预算科目的设计
预算科目设计的四个核心原则
科目设计如何满足国家会计准则-按照上市公司规范设计科目
科目设计如何满足中伟地产集团经营管理决策的需要
科目设计如何符合房地产行业法律法规
科目设计如何按照开发流程
成本科目和会计科目的统一
编制销售费用和管理费用技巧
议题六