集团公司组织架构.ppt

XX实业(集团)有限公司
组织架构及部门职责
股东会
董事会
审计法务部
督察办
监事会
人力资源部
车辆管理部
采
购
部
行政事业部
技术研发部
组织结构图
资产财务部
战略发展部
督察办主要职责
1. 控制与监督(确保各项重大决策、各重点工作、重点项目
按计划进度完成和落实)      
2. 检查公司制度的执行情况
3. 组织绩效考核体系的实施
4. 办公用品的采购
5. 协调公司各部门的工作
6. 处理员工在工作中的突出表现或重大过失,并提出奖励或
惩罚意见
7. 及时检查和反映在企业经营管理中存在的问题并提出合理
化建议
审计法务部主要职责
1. 组织法律风险防范体系的建立
      2. 建立采购物资市场信息系统,对采购业务进行询价核价
3. 办理供应商对账事宜
4. 日常审计(财务收支、工程量确认及各项经济活动的真
实性)
5. 合同管理,制定和使用标准合同文本
6. 组织处理对外法律纠纷 
7. 对公司经营管理提出合理化建议
战略发展部主要职责
1. 负责拟订集团公司中长期发展战略2. 主持集团公司年度经营计划的制订
3. 分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影
响,发现主要发展机会与风险,为提高公司核心竞争力提供
建设性意见5. 组织策划对外战略合作
行政事业部主要职责
1. 员工基本行为规范管理     
2. 办公环境管理
3. 公共关系管理 
4. 对外宣传及网站管理
5. 接待管理   
6. 电话及网络管理 
7. 办公用品使用管理       
8. 印章、证照管理       
9. 食堂、宿舍、澡堂管理
10. 保卫管理        11. 会议、公司文件管理        12. 档案管理   
13. 协调党群组织工作
资产财务部主要职责
1. 财务规划(税收策划、资本运作等)     
2. 财务内控体系建立
3. 资金管理 
4. 财务计划与预算     
、财务分析、财务信息披露   
6. 财务审核与监督 
7. 资产管理       
8. 税务与银行关系管理
9. 会计档案管理        10. 财务公章管理
人力资源部主要职责
1. 人力资源规划 
2. 组织建设   
3. 员工招聘
4. 人事管理(入职、离职、岗位调整、人事档案)
5. 考勤管理
6. 薪酬及福利管理 
7. 员工培训   
8. 劳动合同管理
9. 企业文化建设
采购部主要职责
1. 组织物资采购体系的建立 
2. 供应商管理   
3. 组织采购合同的谈判
4. 执行采购业务,确保到货数量及时效性
5. 采购物资的质量与成本控制
车辆管理部主要职责
1. 车辆使用调度管理     
2. 车辆维修与保养管理
3. 车辆成本费用管理 
4. 驾驶员管理
5. 交通事故管理
      6. 车辆上户及年审管理
7. 委外运输业务的管理