目标管理策略 35页.ppt

目标管理(MBO)
主讲人:伏天豪西北片区总经理顺风肥牛饮食集团公司
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企业管理运作
资源增强
人力资源
财务资源
物资资源
信息资源
技术资源
关系资源
计划、决策
组织、沟通
领导、指挥
协调、控制
生产、运营
产品
或
服务
企业目标
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目标
目标是目的或宗旨的具体化,是企业奋力争取希望达到的未来状况,具体讲,是根据企业宗旨而提出的企业在一定时期内要达到的预期效果。
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目标的多样性
企业目标总的来说只有一个,但是企业总目标可以用多个指标来全面反映和实现。
如:
市场占有率
研发拳头产品
打开国际市场
降低成本
增强企业竞争力
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目标管理的含义
“目标管理”是指管理者以工作“目标”来管理部下,而不是以工作“手段”或“手续”来管理部下。
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建立目标的意义
目标使我们产生达成最终结果的积极性;
目标使我们看清自己所承担的使命;
目标有助于我们安排事情的轻重缓急;
目标使我们有能力把握现在;
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目标管理的作用
提供参与管理的基点;
兼顾组织目标和个人目标;
加强个人能力的开发;
凝聚作用;
激励作用;
评估组织和个人;
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目标管理的基本原则
期望原则;
参与原则;
SMART原则;
目标达成的基本原则:
授权原则、协助原则、训练原则、控制原则、
评价原则
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目标管理的特征
参与管理的一种形式;
目标的执行者同时也是目标的制定者,形成“目标——手段”链
强调“自我控制”;
促使下放权利;
注重结果第一;
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目标管理流程
制定公司总体目标
各部门分解主要目标
各部门制定具体目标
个人制定具体目标
制定行动计划签定协议
实施行动计划
检查反馈执行情况
实施绩效考核
拟订奖惩方案
兑现奖惩
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