4207-人力资源管理，基于战略的人力资源规划.doc

基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划
【时间地点】 2011年10月21-22日深圳
【参加对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴
【费用】￥3000元/人含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。
【网址链接】《基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划》(付雅萍)
●课程收益
◇提升HR的地位,从边缘化进入核心层
◇深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度
◇学****从产能盘点到人效盘点
◇学****人效核定,掌握定编技术
◇学会编制匹配企业战略的年度人力计划
◇为CEO提供人才管理政策的决策依据
●课程背景
公司发展快速,人才捉襟见肘,各业务部门投诉人力资源部门:招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门:事先没计划、事中不配合、事后不回应,出事就推诿管理者不懂人力资源管理。
业务部门则认为人力资源部未能尽职,专业人士太业余,两耳不闻业务事,一心只做无用功。HR被业务部门如此定格,是冤枉?还是现实?
当这类冲突产生时,该如何解决?是一味埋怨老板不支持人力资源管理工作?还是寻找同频共振的交流渠道?一念之差,你或被认同为企业的战略伙伴,或被核心部门边缘化。
一份怎样的年度人力计划可以助你成为战略伙伴的敲门砖?
10月21日-22日,《基于战略的人力资源规划》,知名人力资源专家付雅萍老师通过大量案例演练,教您如何上交一份与老板同频度、同角度,并令老板满意的人力规划答卷。
●课程目的
◇让HR转换视角步入一个新境界
◇走出误区,探索HR业绩提升之道
◇用HR台帐成就人才管理数据库
◇清晰战略落地的软梯-人才管理流程
●课程大纲
序:HR部门为什么没有进行招聘
1)招来的人为什么留不住
2)看人走眼谁的责任
探讨:HR的定位和角色责任

第一单元:制定人力规划
1)案例-first公司(制造型企业)的目标可行吗?
目的:体验HR如何为经营决策提供依据
分析:first公司的运营信息
◇ first公司的历史产能
◇ first公司的历年人员变动
识别:first公司的人力水平
◇ first公司业绩上升为何产效下降
◇解决产效下降的方法
核定:first公司的人力配置
◇一味满足订单造成冗员怎么办
◇避免冗员又能满足订单的方法
编制:first公司的年度人力计划
◇全年的招聘预算怎样核定
◇全年的培训预算怎样核定
2)案例-TNP女装(销售型企业)的计划可行吗?
目的:体验HR如何成为业务部门的合作伙伴
识别:TNP女装的人力水平
◇怎样盘点TNP女装现行人力
◇如何识别现行人力的储备水平
◇探索提升储备水平的方法
核定:TNP女装的人力配置
◇怎样比较TNP女装的单店人效
◇怎样计算TNP女装的区域贡献
◇怎样核定TNP女装销售人才和结构比例
编制:TNP女装年度人力计划
◇编制全年招聘计划
◇核定全年招聘预算
◇编制全年培训计划
◇核定全年培训预算
第二单元:如何获得运营信息
1)建立HR管理台帐
目的:体验从老板角度评估HR
分析:HR管理台帐必须包含哪些信息
◇人才经营层信息
◇人才市场