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战略性人力资源管理:如何借助培训推动员工职业发展

最近一段时间,某通讯器材制造公司的人力资源部王经理为员工培训的事情头痛不已。原来,公司在年初做人力资源规划的时候,把培训的费用主要放在了某著名商学院提供的MBA远程培训课程上,利用每周六全天的时间进行集体培训。“经我们考察课程质量是比较高的,而且刚开始了解大家需求的时候,有兴趣的人还是挺多的。可是没过了多长时间,来的人越来越少了,大家都有这样那样的理由:新员工说好多课程他们已经学过了,老员工说很多课程听不懂,基层员工觉得课程和自己的岗位工作内容关系不大,中高层管理者工作压力大、时间紧,时间更不能保证。但是公司购买课程的钱已经花了,而且给大家购买了相关的教材和资料,因此就出台了惩罚措施,逼着大家来听课,搞得大家怨声载道。”“可是就算把人摁住了学,他听不进去,又有什么效果呢?本来培训是一件好事,怎么会办成这样呢?”王经理喃喃自语道。
那么,培训到底有什么用处?培训应该怎么做呢?
培训的意义
员工培训作为整个人力资源管理链条中重要的一环,具有非常重要的意义:
1、培训首先是企业生存和发展的需要。在激烈的市场竞争中,表面上我们看到企业以产品质量、价格和服务等手段展开竞争,但透过现象我们可以发现:决定成败的根本因素是人力资源。员工素质的高低,最终决定了企业能否在产品质量、市场营销和服务水平上形成竞争优势。
2、培训也是员工职业发展的需要,是企业“以人为本”理念的体现。不同的岗位需要不同的知识和技能,因而需要进行不同的培训;员工按照不同的职业通道向上发展,同时也就要接受一系列针对性的培训。培训在提高职工的知识水平和工作能力的同时,工作的积极性和主管能动性也得到了极大的调动,从而达到职工自我实现的目标。在很多现代企业里,培训已经与员工的职业生涯密切联系起来了。
3、开展培训是提高企业管理水平的需要。随着市场的变化和竞争的加剧,外部环境对企业管理水平的提高提出越来越高的要求,企业对于优秀管理人才的需求与日俱增,许多管理人员虽然具有丰富的经验,但缺乏科学系统的管理知识的指导,解决这一问题的切实办法就是通过系统的培训造就内部的管理人才。
4、为企业提供创新的持续动力。企业内外部环境的变化对企业的生存和发展提出了严峻的挑战,迫使企业进行不断的管理创新、技术创新,而仅仅进行资金和硬件的投入是远远不够的,因为知识和技术更新的步伐正不断加快,这也对企业培训体系的系统化和完备化提出了更高的要求。
培训的原则
员工培训应当遵循系统性、制度化、主动性、多样化和效益性等基本原则。
系统性原则。员工培训应当是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
制度化原则。企业应当建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,以保证培训工作的真正落实。
主动性原则。强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。
多样化原则。开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。
效益性原则。员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训必须有产出和回报,即有助于提升企业的整体绩效。
培训的流程
    由于企业实际情况的不同,培训的模式也多种多样,但基本的要素都少不了计划、执行和评估这三项,因此,我们可以把培训系统分为方案制定、培训实施和效