以绩效考核为中心的薪酬激励机制.doc

以绩效考核为中心的薪酬激励机制
::A :1009-4202(2011)02-167-02
摘要员工绩效考核与薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部份,如果能将二者有机结合,不仅能对员工产生激励作用,而且能对企业的发展起到深远的影响。薪酬管理是绩效考核管理的一部分,薪酬管理是基本,绩效考核管理是深层次的薪酬管理。因此,建立科学合理的员工绩效考核机制与薪酬管理机制,是发挥最佳员工激励效果,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业的可持续发展的重要手段。
关键词绩效考核薪酬激励机制激励

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,薪酬是人力资源管理的一个重要工具,也是激励员工的最主要的因素。随着我国市场经济进程的深化,企业在薪酬方面虽然进行了一些调整,但目前很多企业不合理的薪酬体系已不能调动员工的积极性,员工不满意度加大进而导致优秀人才不断外流,这些问题严重阻碍了公司的长期发展。建立以绩效考核为中心的薪酬激励机制,已经成为人力资源管理的重要挑战。
一、薪酬激励机制与绩效考核机制
薪酬是企业对员工为企业所做贡献(包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创意)而给予的相应的回报。激励员工的方法很多,薪酬激励是一种最重要的、最直接、最简便易行的方法。在员工心目中,薪酬不仅是自己的劳动所得,在一定程度代表员工自身的价值,代表企业对员工工作的认同,甚至代表员工的个人能力和发展前景。企业一旦建立了有效的薪酬激励机制,员工就能积极主动工作、创新性地思考;而如果绩效激励机制失灵,员工便心灰意冷,带来负面的影响。因此,如何让员工从薪酬上得到最大的满意,激发他们的工作积极性,增强他们的成就感和归属感,成为人力资源管理的重要的挑战。
按照薪酬激励机制不同,薪酬可分为外在薪酬和内在薪酬。外在薪酬是指公司针对员工所作的贡献而支付给员工的各种形式的薪酬。内在薪酬是指由于员工努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等后产生的荣誉感、成就感、责任感。
绩效考核是一种正式的员工评估制度,它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。员工绩效考核是“按照一定的标准,采用科学的方法,检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履行程度,以确定其工作业绩的一种有效的管理办法”。Beatty(1989)认为员工绩效考核机制应包括以下几个要素:(1)必须关注个人要做什么贡献及怎样做贡献,为组织贡献什么才能增加组织价值、怎样才能作出贡献;(2)必须与技能相联系,组织必须引进持续提高的概念,建立能带来增加利益相关者价值的技能。这就需要,对管理者,必须设计一个有助于改进价值的管理系统以指导管理者的行为;对员工,则必须通过培训员工等方法改善其技能以实现持续提高的目标。(3)薪酬体系必须在系统中反映,并且财务和非财务的绩效薪酬都得使用。(4)要强化持续的反馈,特别是赞扬,它在绩效激励中与薪酬一样有用。
二、绩效考核与薪酬激励机制的互动效应
。薪酬管理是绩效考核管理的一部分,薪酬管理是基本,绩效考核管理是深层次的薪酬管理。薪酬管理制度关系到企业的基本分配,员工绩效考核管理机制则关系到企业深层次的经济分配。因为,只有实实在在实施好薪酬管理,发挥薪酬管理的激励作用,才能保障绩效考