时尚服装店创业计划书概要
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本《创业计划书》属于商业机密,所有权属于×××创业团队,其所涉的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者和银行贷款时使用,收到本计划书后,收件人立即确认,并遵守以下规定:
1、若收件人不希望涉足本计划所述项目,请尽快将本计划书完整退回;
2、在没有取得501团队的同意之前,收件人不得将本计划书的全部/部分予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;
3、应该像对待公司的商业机密一样的态度对待计划书所提供的所有机密资料;
4、本《创业计划书》不可以作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。
目录
…………………………………………………(3)
…………………………………………………(3)
(一)组织结构………………………………………………(3)
(二)资金投入………………………………………………(4)
……………………………………………(4)
(一)市场分析………………………………………………(4)
(二)服装业现状分析………………………………………(5)
(三)市场定位………………………………………………(6)
(四)消费群体分析…………………………………………(7)
…………………………………………………(7)
(一)上货策略………………………………………………(8)
(二)促销策略………………………………………………(8)
…………………………………………………(9)
(一)第一阶段(1年)………………………………………(9)
(二)第二阶段(2年)………………………………………(10)
…………………………………………………
(10)
作为千万高校毕业生的一员,在严峻的就业形势和沉重的就业及生存压力之下,创业也成了我的谋生之路。为此,基于对市场的调查及创业优惠政策了解,并结合自身条件及经济实力,特制订《“悦己”时尚服装店创业计划书概要》,以此作为日后的创业指南。
(一)组织结构
:
“悦己”时尚服装点店
经理
店员
店员
:
(1)经理一名:由于服装店规模有限,为避免组织机构冗杂,同时为节约开支,由本人自任经理。
经理职责:服装店的所有者、经营者。对服装店的资金、营销、账目、投资等各项事宜全权负责。
(2)店员两名:负责服装销售及店内卫生等各项事宜。经理不在时,负责账目登记。
(二)资金投入
项目编号
项目名称
资金投入(元)
投入总计
1
门面转入
15000
总计:45000元
2
装修
3000
3
房租
5000元/月
4
一期上货
10000
5
流动资金
10000
6
其他费用(如期初宣传等)
2000
7
员工工资
一期末结算,暂不计算在内
(一)市场分析
对市场分析的正确与否,直接关系企业的决策和营销策略,关乎企业的成败。因此,市场分析显得尤为重要。
SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进
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