下载此文档

麦肯锡-实达案例建立高绩效的市场营销及销售组织体系.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约129页举报非法文档有奖

1/129

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/129 下载此文档

文档列表 文档介绍

卫生间管理规定

为保持卫生间的干净、整洁、卫生,规范员工行为,提高员工素养及公德意识,特制定本规定。

公司各部门卫生间(厕所、洗手间、盥洗室)

讲究卫生,保持卫生间(厕所、洗手间、盥洗室)内清洁、干净,无异味。
爱护公共设施,对故意损坏的,按价赔偿,非人为损坏的,及时申报维修。
严禁在厕所门上乱写乱划(画)。
文明用厕,严禁向卫生间(厕所、洗手间、盥洗室)扔杂物。
严禁在厕所内抽烟。
对卫生间(厕所、洗手间、盥洗室)地面较滑的,应在门口和地面铺设防滑垫。
洗手间内应放置清洁剂并及时更换。
节约用水、用电,用后即关闭水龙头,人走后即随手关灯。
做好卫生间(厕所、洗手间、盥洗室)及附属设施的目视化管理。
清洁工清扫时,应悬挂“现正清扫,请稍侯10分钟”提示牌,员工在清洁工清扫时,严禁如厕。
,厕所管理员必须对清洁员进行监督和考核。
公司(工业工程科)对各部门(单位)卫生间(厕所、洗手间、盥洗室)进行不定期检查,于每半年组织1次卫生间(厕所、洗手间、盥洗室)专项检查。
。
“5S内部审核小组”负责解释。

麦肯锡-实达案例建立高绩效的市场营销及销售组织体系来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.