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小型农田水利渠道防渗工程施工组织设计.doc


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文档列表 文档介绍
施工组织设计
第一章编制说明
一、编制依据
本施工组织设计作为指导该工程施工的依据,编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。
二、编制原则
(1)实施性施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力,确保安全的原则。安全措施落实到位,确保万无一失的前提下组织施工。
(2)加强领导,强化管理,优质高效。严格按ISO9000国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。
三、编制指导思想
本着“安全第一、质量第一、文明施工、管理出效益”的建设指导思想,合理地组织工序施工流程,严格质量要求,一流的安全防护措施和文明施工措施,总结我公司在长期从事类似工程以
农田水利工程及渠道施工的建设经验,发扬我公司质量、安全、文明、工期一起抓,要求在管理中出效益的精神,在本施工合同段中以创全优工程的意识进行施工。
第二章工程概况
一、工程说明
本工程项目为XXX2012年中央财政小型农田水利XXX项目Ⅲ标。
(1)建设地点:XXXXX灌区、XX街道办XX村。
(2)工程规模:对项目区27条渠道进行渠道防渗工程。
第三章施工组织总体布置
一、项目组织机构设置:
1、建立健全组织机构
我公司对本工程的施工寄于极大的热情,将按我单位ISO9000质量体系标准建立项目质量管理体系,组织成立XXX2012年中央财政小型农田水利XXX项目Ⅲ标项目经理部,将派出多次负责农田水利项目建设并具有丰富经验和优秀素质的技术管理人员出任项目经理和项目总工,并抽调长期在第一线指挥生产的专业工程师和施工管理人员组成项目经理部,使之成为一个富于进取,讲求实效的生产指挥机构,为工程优质高效完成任务提供组织保证。
2、组织机构任务分工:
(1)、项目经理管理职责
、设备、资金全面负责。
、质量、安全、成本全面负责。
(2)、总工程师岗位职责
,全面负责项目部的施工生产,执行公司下达的各项技术指标及工作任务。
、进度、质量、效益、安全目标管理。
(3)、项目部工程技术部职责
、参加图纸会审。
、施工方案编制。
,负责安排各施工处队进行工程施工。
(4)、项目部质检部职责
“百年大计,质量第一”的宗旨、精心组织、精心施工。
在项目总工程师的直接领导下进行各项工作。
、设计图纸作依据,对分部、分项工程进行自检工作,在监理工程师的监督配合下,共同做好本标段工程质量的监控工作。
(5)、项目部试验室职责

。对进场材料按规范规定进行抽样检查,对检查不合格的材料通知施工队不准使用,并限期清除出场。
(6)、项目部计划财务部职责
①计划职责
,施工方案和质量计划。
B. 负责施工总进度计划,单项工程施工进度月计划,周计划的编制、并报送监理、业主。
②财务职责

、预测、参与项目部的经营活动。
(7)项目部机料部的职责
,执行《采购产品管理规定》及有关材料管理制度、建立账册管理。做好单项工程材料收支明细账、如实反映材料的实际消耗情况。
(8)、项目部安全环保部的职责
,负责施工现场的安全生产和文明施工的监督工作。
(包括专业民工)进行安全生产知识教育,协助项目经理组织好每周安全学****br/>(9)、项目部综合办公室的职责

、协调工作。
二、施工总体平面布置
工程开工前,结合工地实际情况对施工场地做好合理的总体布置,是施工准备阶段的重要内容之一。如布置不当,将在施工过程中带来诸多不便,非但增加不必要的场内运输和装卸,浪费资金、劳力,且使工期延误,事倍功半,形成被动。因为合理布设施工场地及高效利用有限空间,也是合理选择施工方案的最有效前提条件之一。
三、施工用地和场内交通
施工用地按施工实际需要征用,场内大多数渠道沿线都有道

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