企业风险管理及内部控制.ppt

企业风险管理及内部控制
章从大
1
主要内容
风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性
风险管理的概念与思路
内部控制与业务流程重组
内部控制实务
内部审计
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授课目标
风险管理的概念和思路
实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素
风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性
了解风险管理与内部控制制度的框架
包括
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一、风险管理与内部控制在
企业管理中的地位及其重要性
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企业管理的整体框架
企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上,对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合,并取得信息技术的充分配合与支持,才能全面提升管理水平。
组织架构及业绩评估中最主要的就是人的因素。
经营战略
信息技术
业绩评估
业务流程
组织架构
环
环
市
场
境
境
业
行
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经营战略
信息技术
业绩评估
业务流程
组织架构
环
环
市
场
境
境
业
行
企业管理-以经营战略为先导
企业在面临外部市场环境和行业竞争的压力时,首先需要调整的是其经营战略,以适应市场的变迁。
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整体解决方案以经营战略为先导
寻求企业潜在的商业机会及威胁,探讨企业未来发展目标和方向。
确定企业必须具备的竞争力,明确企业的共同愿景并拟定具有综合性及可行性的行动计划。
将来
客户
目前
目前
产品
市场渗透
多样化
产品开发
将来
现在
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价值动态模型
有形资产
土地
建筑物
机器设备
存货
财务资产
现金
应收帐款
投资
权益
与资金提供者的关系
员工&供应商
员工
供应商
合作伙伴
客户资产
顾客
渠道
关联企业
组织资产
领导能力 创新能力
经营战略 知识管理
组织架构 信息系统
企业文化 业务流程
品牌智慧财产
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价值动态模型启示
资产可以是有形的也可以是无形的
资产被定义为一切可以为企业带来未来价值的资源
资产可以同时为所拥有的和不为所拥有的,可控制的和非可控制的
各类资产都具备产出的能力
资产都具有生命周期
资产管理应体现在价值的创造,而不是价值摧毁
资产来自于内部以及外部的价值
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未来企业关注点调查
客户满意度
员工保持度
收入增长
边际利润
净运营边际
技术投资
品牌认知率
市场份额
公司在股东中的形象
资产回报
股东投资回报
市盈率
专利和新产品开发
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关键绩效指标
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