集团公司本部培训流程范本.doc

集团公司本部培训流程
集团公司本部培训流程

学历教育
费用报销
组织送培
培训实施
需求调查
1、报送《员工培训需求申请表》
开始

填写表格(附件1)内容填写完整,加盖部门印章。每年12月20日前完成,报送人力资源部培训科。

人力资源部审批,填写“审批意见”,分析培训需求,形成需求报告。
结束

2、培训组织实施:
(1)培训前期准备
开始

1、提出培训方案:开班前30天填写好具体的《培训方案申报表》(附表2),报人力资源部。确定主题、方式,选择师资。


人力资源部审核。

2、发送培训通知:主办部门起草并与人力资源部联合发布“培训通知”(附件3)。盖2部门电子印。接受各单位学员报名。

3、办班资料准备:(1)中铁大桥局集团**年***培训班培训手册(附件4),发人力资源部培训科;(2)培训班考勤表(附件5),(3)员工岗位培训名册(附件6);(4)考试试卷;培训资料印制(将培训手册一并装入培训资料袋中)。



4、培训科根据培训手册制作:(1)培训证明(附件7);(2)问卷调查表(附件8)

承办单位准备:欢迎牌、教室横幅(中铁大桥局集团公司**年****培训班)、投影仪、电脑音响等教学设备;开班典礼桌牌等准备;照明、茶水服务;车辆接送、备用。

结束

(2)培训中期组织:
开始
始

接待老师、组织学员,培训收费,严格考勤,将《培训班考勤表》提前放置教室门口,要求每天提前30分钟,由学员本人签名报到,学员同时填写《员工岗位名册》空白部分。收《培训手册》(蓝色本子)。


上课前,强调培训班纪律;介绍一天或半天的上课内容;上课时,向学员介绍老师,并致欢迎;上课中,掌握好时间,安插互动环节,做好助教。中场休息后,组织学员返场继续上课。

培训班上课后结束前,以考试或考核学员总结等形式对学员所学效果进行考核;人力资源部分发《培训估评调查问卷表》(附件8),《培训证明》。
结束

(2)培训后期工作:
开始

(1)考试成绩及考勤登录:将试卷分数汇总填写《考试及考勤情况表》(附件11),报人力资源部。

(2)学员情况反馈:人力资源部分别按单位(各子、分公司、项目部、机关各部室)填写好《学员学****情况反馈书》(附件12)(盖集团公司培训专用章)。反馈各单位。


(3)资料整理归档:培训班结束15天内,主办部门提交书面的和电子版《培训班总结资料》(附件9),封面盖好主办部门印章。内附:目录、1办班通知、2课程安排、3员工岗位培训名册、4学员考勤表、5培训班考评表(附件10)、6培训班总结。

(4)填写《培训评估报告》(附件13):培训结束后,主办部门对这次培训成效进行总结分析,将培训效果评估填入其表,交人力资源部。

(5)课件归档及挂出确认:主办部门将相关课件整理打包,注明“***培训课件”,以文件夹OA至人力资源部培训科。


(6)课件挂OA:授课老师须签认《课件挂出确认书》(附15)后,人力资源部将经授课老师签字同意的课件挂出。

(7)主办部门负责本次培训费用的控制及结算报销工作。
(8)培训信息录入。人力资源部培训科。
结