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加强民营企业内部审计工作的几点建议
(盘锦职业技术学院,辽宁盘锦 124010)
摘要:本文在分析了民营企业内部审计存在问题的基础上提出了加强民营企业内部审计工作的建议。
关键词:民营企业;内部审计
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(XX)07—0035—01
民营企业在我国不断发展和壮大,在国民经济中占有重要地位。但民营企业以家族式管理模式为重点,缺乏企业内部的有效控制。随着民营企业规模的不断扩大,家族式管理模式已不能适应企业管理的需要,因此,内部审计工作已成为民营企业加强内部控制,改善经营管理,提高经济效益的重要手段。加强民营企业内部审计,首先要分析民营企业内部审计存在的问题,以便对症下药,提高审计效果。
1 民营企业内部审计存在的问题分析
民营企业主要从事家族式管理模式,靠家庭成员个人的管理维持企业的运转,管理人员的素质普遍比较低下,随着经营管理业务的日趋多元化、复杂化,这种管理模式已逐渐暴露出它的缺陷以及给企业带来的不良后果。在此情况下,民营企业的内部审计应运而生。但由于民营企业的自身特点,决定了它的内部审计还存在很多问题。
民营企业内部审计意识不够
由于民营企业其形成的特殊性,导致其缺乏对民营企业内部审计的认识。认为有没有内部审计制度无所谓,反正是自己的企业,有自己监督就够了。这种错误的思想使民营企业迟迟不能正确的建立起内部审计。
民营企业内部审计机构的设立及工作不到位
由于国家没有强制要求民营企业是否需要建立内部审计制度,也没有相应的制度规定。所以民营企业内部审计如何操作进行,缺乏现成的理论准则指导。因此内部审计机构在民营企业里,就被理解成是纠正差错、堵塞漏洞的一个部门,它们把被审计的对象看成是敌人,很少以积极的方式提出问题、分析问题和解决问题。另外有些民营企业,根本不设立内部审计机构,认为企业是自己的,财产是自己的,设立内部审计机构不是多余吗。还有一些民营企业虽然设立了内部审计机构,但是在实际工作中,审计机构和审计人员由于经常被民营企业负责人随意撤并和更换,实际上使审计工作处于虚设状态。
民营企业内部审计领导体制不合理,审计工作缺乏主动性
内部审计机构必须独立设立并受到企业主要负责人的直接领导。但是现在民营企业内部审计领导体制别出心裁、五花八门,有的直属厂长经理,有的直属总会计师,也有的与财务部门合二为一,受财务负责人的领导,这种内部审计领导体制很难开展内部审计工作,部分内部审计工作往往需要上级部署,自己很少主动开展工作,所以直接影响了企业内部审计工作的正常开展。
民营企业内部审计人员素质不高,审计手段落后
我国民营企业大多采用家庭管理模式,审计工作作为核心部门也是由业主亲属担任。这种管理模式严重制约了审计队伍的人才开发培养和更广泛的择优选聘,造***员素质差,结构比较单一,缺乏专业技术、工程技术、物资管理等方面的专业人才。另外,虽然电子信息和通信技术在各个领域不断推广应用,但民营企业内部审计人员对会计电算化还不太熟悉,许多审计工作还停留在传统手工查账的基础上,造成效率低下,准确性差,严重影响了审计工作的正常进行。
民营企业家族式管理模式对内部审计工作形成制约