关于图书馆职业生涯开发与管理.doc

关于图书馆职业生涯开发与管理.doc关于图书馆职业生涯开发与管理
论文:图书馆职业生涯的开发与管理,是图书馆事业不断发展的需要,也是图书馆留住人才、人尽其才的有效手段。本文从个人和组织两个方面分析了图书馆进行职业生涯开发与管理的必要性和实施途径。论文关键词:图书馆员;职业生涯;开发与管理职业生涯管理就是将组织和员工的工作生活中所期望达到的共同目标明确地表达出来并努力加以实现的过程。职业生涯开发,是指组织为提高效益和员工对职业满意程度,采用教育培训、设置职业通道等措施,挖掘并提升员工职业工作能力,协助员工进行恰当的职业选择,促进其职业生涯发展,将目标和任务与员工个人需要和职业抱负融为一体的全面过程或活动。职业生涯的开发与管理要通过个人和组织两个方面同时进行,对于个人来说,指的是个人为了达到职业目标,实现自我价值,对自己一生职业发展道路的设想和规划;对组织来说,指的是以员工的全面发展为出发点,根据员工的实际状况和组织需要,由管理人员与员工共同设计出员工的职业生涯通道,为员工提供既适合个人发展,又反映组织目标和文化的工作岗位。 1图书馆职业中存在的主要问题
图书馆员职业生涯道路主要有两种:一是职务晋升,即从普通业务人员到基层管理层,进而到中、高级管理人员的发展途径;二是职称晋升,即从助理馆员、馆员、副研究馆员、研究馆员的发展途径。这两种职业生涯发展道路都过于单一,由于管理层人数有限,所以依靠职务晋升的馆员普遍感到上升空间狭小,使职业不满意度增大。从业务职称方面向上提升的馆员。其中初级和中级比较容易达到,而高级职称要求学历高,研究成果要达到一定的数量和质量,且受分配指标的限制,所以难度较大。
按照马斯洛的需求层次理论,人们的需求分为五个层次,即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需要和自我实现需求。人们在满足了生理和安全需求后必定追求高层次的尊重需要和自我实现需要。所以,组织中的员工不仅会注意工资报酬,还会有自尊、尊重他人、社会归属感和自我实现等较高层次的需求。当这些需求得不到满足时,工作、生活的质量就会降低,组织的工作效率也就会下降。而单一的图书馆职业发展道路,没有给馆员充分施展个性和能力的职业空间,使馆员缺乏成就感和对组织的忠诚度。 2图书馆职业生涯开发与管理的的必要性
随着科学技术的发展,图书馆从过去对书籍的整理转化为重点对书籍内容的信息化处理。从信息世界走向知识世界,即从对信息资源的收集、处理、传播、开发利用为主转向对知识资源的获取、知识的创新和开发利用为主,实现由信息管理模式向知识管理模式的转变。随着图书馆的采访、分类、编目、典藏等工作的现代化,图书馆所需人力大大减少。反之,数字图书馆的建立,文献检索、参考咨询业务的不断扩大,图书馆需要大量高素质、高学历的人才,特别是能整体了解图书馆运作,既懂计算机又懂图书馆业务的复合型人才缺口更大,而这些人才由于图书馆收入不高等原因,在短时间内不可台珏速补充。因此,通过有组织的职业生涯开发,可以睫一部分图书馆工作人员实现人才转型,成为图书馆发展的急需人才,以适应图书馆事业发展的需要。 、人尽其才的有效手段
图书馆属于事业型、服务型机构,其经济效益不高,带给个人的社会声望也不大,这大大制约了图书馆事业的发展。因此,图