关于石油企业成本管理论文.doc

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一、石油企业在成本管理方面存在的问题

企业运行的最终目标是实现经济目标的最大化,对于石油企业来说也是如此。所以,为了取得较大的经济收益,就要对企业项目的运行成本做到仔细考究,对于相关项目的成本投入严格把关。但是反观我国的石油企业,对于成本的预测意识较为淡薄,没能把握成本支出对于企业收益产生的重大影响力,使企业在成本使用方面产生不必要的损失。比如,由于企业对一些项目盲目进行投资,在项目进行到后期时由于多方面原因出现项目终止现象,不但没能够给企业带来预期收益,还使企业损失了大量成本。这都是由于企业没能看清不切实际的成本支出对于企业运转产生的连带影响,进而对企业在未来方向的持续发展上产生不利影响。

成本管理需要强大的人才机制予以支撑,因为成本管理政策的制定是通过成本管理人员来制定的,因此成本管理人员的素质影响着相关政策的合理性、科学性和可实施性。由于人才引进疏忽,石油企业的成本管理人员的思想认识相对陈旧,导致其作出的诸多决定无法适应当前社会的需要,这对石油企业的整体形象的建立具有不利影响。比如由于成本管理人才缺失,造成企业对先进技术引进成本的考究全面性不足,进而使成本支出不能与实际需要平等挂钩,出现成本支出不足或超额支出现象。

石油企业成本监测机制的空位,使成本管理政策制定的随意性较大,对石油企业的整体发展带来隐患,损耗经济收益,不利于石油企业的成长远发展。成本管理监测机制会对成本管理部门产生一种震慑作用,而且监测机制中设定的相应惩罚措施也会在一定程度上避免成本管理部门利用职务之便,为了个人利益而作出不利于企业发展的决策。因此,可以预见,成本管理监测机制的缺失对于企业的发展会带来相应程度上的不利影响。
二、石油企业战略成本管理措施

只有与时俱进的管理理念才能使公司的决策适应社会发展的需要并能实现长时间高效益的稳定发展,所以,企业要树立新的成本管理理念。首先,要明确效益第一的观念,强化成本管理意识,对于不必要的投入要进行制止,严厉打击对成本投入不负责的行为,实现企业效益的可持续发展。其次,时刻确保成本管理观念的革新性,运用与时俱进的管理观念进行成本管理,才能使企业的相关决策与当前社会接轨,与世界领先水平接轨,以实现石油企业在其领域内的权威性和领先地位。

高素质人才是一个企业整体运行的血液支撑,是企业的制胜法宝,也是企业实现长期发展的重要保证。石油企业的行业特殊性也决定了其对于成本管理人员素质的较高要求。因此,对于石油企业来说,更不能忽略对人才的引进。企业可以建立相应的人才引进机制,对于企业所缺人才实行高薪聘请,为其提供完善的工作保障,以保证人才引进的高质量和长久性。人才的引进也应注意掌握在一个合适的程度,不要盲目大量引进人才,这样在日后的成本管理决策制定出现漏洞时会出现责任人模糊或者相互推诿责任的情况,而且对于人才的成本支出也会增加,不利于石油企业实现持续稳定发展的目标。

对于一个成熟的企业来说,高度科学性的成本预算管理是其稳定运行必不可少的因素。针对石油企业成本管理不到位的问题,石油企业对于预算的强化步骤也应提上日程。要成立一个预算管理小组,选