宝钢集团上海五钢信息化项目管理方案建议（讨论稿）.ppt

宝钢集团上海五钢有限公司信息化项目管理方案建议(讨论稿)
2003年6月
© 2003 BearingPoint, Inc. 第2页
目录
A 五钢信息化项目管理面临的挑战
B 企业级综合项目管理(EPM)
C 毕博建议的五钢信息化项目管理的方法
D 毕博推荐的EMP标准化工具包
E 交付品描述
F 毕博管理咨询项实施PMO的成功案例
© 2003 BearingPoint, Inc. 第3页
项目管理方面的调查统计
有问题
53%
失败
31%
成功
16%
平均100个项目中,94个项目需要重新启动
%的项目中途取消
美国最大的企业中,只有42%的项目达到预期效果
一半以上的项目的费用几乎是最初预算的两倍
在Standish Group International针对365家美国企业8380个项目管理进行的调查报告显示:
© 2003 BearingPoint, Inc. 第4页
分析家的观点
作为减少项目失败的有效手段,市场对能够成功建立“项目管理办公室”的工作方法的需求日益增加:
Standish Group:
75%以上的项目失败或是取消是因为无法达到预期的商业收益,无法在最小 范围内获得成功、大大超出了预算或是落后于计划。“
Meta:
到2004年,企业级项目管理(EPM)将成为实施企业解决方案组合、基础技术 构架和基础设施的核心法则…EPM将成为协调企业从电子商务、客户关系管理 到原有系统改造等一系列投资的重要管理机制。
Gartner Group 报告:
到2004年,那些为项目管理建立企业标准,包括拥有合理治理结构的项目管 理办公室的企业,他们遇到大型项目超支、延迟和取消的机会将是那些没 有进行相关工作企业的一半。
到2004,没有制定整合内部和外部资源以获得“最佳团队”战略的组织,将会 面临高于拥有这类战略企业25%的人员费用支出的问题。
© 2003 BearingPoint, Inc. 第5页
五钢信息化项目管理所面临的挑战
项目管理的复杂程度高:
涉及众多的业务单元和业务功能,相互关系复杂
有更多项目合作伙伴、供应商和分包商的参与
新的业务流程需要先进的技术支持
综合性的项目小组,需要拥有多种专业知识、业务流程以及管理的技能
项目中存在多个利益相关群体,他们都希望能够得到明显的收益:
收入增加
成本缩减
流程改善
周期缩短
企业的各级别组织都需要参与并更加紧密地追踪和看到项目的成效
参与项目的各组织(企业内外)之间存在对优先权和各种有限资源的竞争
需要合理使用资金,有效控制总量、结构比例和投放期间
© 2003 BearingPoint, Inc. 第6页
目录
A 五钢信息化项目管理面临的挑战
B 企业级综合项目管理(EPM)
C 毕博建议的五钢信息化项目管理的方法
D 毕博推荐的EMP标准化工具包
E 交付品描述
F 毕博管理咨询项实施PMO的成功案例
© 2003 BearingPoint, Inc. 第7页
毕博的解决方案——企业级综合项目管理(EPM)
1. 最佳实践的发展
不断的发展EPM的模块,包括工具,方法论、标准、培训课程以及其他相关内容。

通过确保项目与战略一致、管理项目组合、项目优先次序、综合项目从属关系管理、企业资源管理以及战略性伙伴管理等工作促进企业战略的成功。

通过指导、培训、企业知识仓库以及企业治理,在整个企业内推广最佳实践。
4. 监管运营
管理企业内所有的综合项目,主要包括项目范围评估、可行性审查、资源配置以及风险评估,同时直接管理特定的项目。
5. 收益和成效
评估客户的满意度,发现重新利用的机会,获取屏分析综合项目成果的标准,吸取失败的教训,改善项目管理委员会的工作。
EPM 的核心能力
“企业级综合项目管理(EPM)”的目标是通过战略性和运营层面的项目全面监管,将最佳项目管理能力制度化,推动企业战略的实施
© 2003 BearingPoint, Inc. 第8页
企业级综合项目管理(EPM)的价值定位
企业级综合项目管理(EPM)能够帮助客户降低项目失败的风险、有效的安排项目工作的优先次序、优化内部资源配置、更好的满足利益相关方的预期,并改善投资回报。
Gartner Group :
到2004年,那些为项目管理建立企业标准,包括拥有合理治理结构的项目管理办公室的IS企 业,他们遇到大型项目超支、延迟和取消的机会将是那些没有进行相关工作企业的一半。
© 2003 BearingPoint, Inc. 第9页
EPM: 主要内容
质量管理
项目管理
计划和跟踪
进程安排
预算和财务
供应商管理
项目推广
从属工作管理
变革管理