公司绩效考核管理制度.doc

绩效考核制度
经公司研究决定从2012年6月确定实施员工绩效考核制度,考核细则如下:
一、总则
为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。
二、考核目的
1、在中亚造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为中亚中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程,在中亚形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。
三、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据;
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象
本制度主要适用于中亚组织结构中全体人员。另有下列情况人员不在考核范围内:
1、试用期内,尚未转正员工
2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上
3、兼职、特约人员
五、各类考核时间排定表
考核类别考核时间复核时间考核终定时间
月度考核、季度考核、年度考核
转正考核按公司招聘调配制度执行
晋升考核按公司内部晋升制度执行
注:1、考核时间主要是指由各部门、职能部门主管与下属就绩效表现,绩效改善计划,新的绩效目标共同进行讨论的时间
2、人事复核时间主要由行政办公室对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解。
3、考核终定时间是行政部将考核结果进行汇总、备案、归档。
4、季度考核是公司对全体(正式)员工年度工作表现进行考核,年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。
六、考核体制
考核实行直接主管评估部属,部门主管复评制。行政部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、反馈调查等职能。
具体权限见下表:
考核对象初评由班组长评定后,部门主管汇总后复核
公司副总经理以下人员的考核
部门职员直接主管评
技术人员技术主管评
注:对于公司副总经理级以下人员,均是由员工先自评,再由班组长复评,员工间接主管(高于员工两级)最后核定认可。
七、考核标准
人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人。中亚在设计考核标准的核心理念是(员工)分层分类考核、客观评价。公司依据员工经营责任大小,将员工分为三个层次,总经理针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表;其次,将员工划分为管理类与技术类、业务类,并专门设计考核标准与量表。
公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面,不同部门类的员工,其考核标准的权重也不一样,具体如下:
各类员工考核权重比例图:
考核项目职位类别经营管理类职能管理类技术类
业绩考核约占70% 50% 40%
能力考核约占15% 30% 30%
态度考核约占15% 20% 30%
员工考核总得分=业绩分+能力分+态度分
经营管理类:销售部、采购部、后勤部
职能管理类:生产部、行政部、财务部、仓库
技术类:研发部、品控
八、考核表
1、考核表按工作性质进行分类,分为经营管理类和职能管理类研发技术类三种,各类下面再细分成主管和非主管,由行政部与各相关部门研究和设计统一的表格。行政部对考核的指标制定分为通用性和各部门专用性考核表。
2、年终考核成绩由行政部存于员工个人档案中,除行政部和总经理外,其他人员一概不得查阅。
九、考核评价
1、考核结果的等级评定:
全部类型的考核结果按员工考核总分,划分为“优秀”、“良好”、“中等”“有待提高”、四等级,并作如下界定:
等级优秀良好中等有待提高
考核总分 95分以上 85―95分 70-84分 50-69分
2、考核等级比例控制:
各部门在向行政部申报考核结果时,一律按下面比例:
优秀人数:不超过本部门(分公司)员工总数5%
良好人数:不超过本部门(分公司)员工总数15%
中等人数:占本部门(分公司)员工总数65%
有待提高人数:约占本部门(分公司)员工总数15%
注:考核列入优秀或有待提高者,必须同时提供具体的事实依据
十、考核程序
考核的一般操作程序:
1、员工自评:按照“考核权限表”,员工选择适当的考核量表进行自我评估
2、直接主管复评:直接主管对员工的表现进行复评。
3、间接主管复核:间接主管(高于员工二级)对考核结果评估,并最后认定。
补充建议:
当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档