职工代表大会职工提案审理报告.doc

辽宁省路桥建设第二有限公司第十届二次职代会文件之三
关于辽宁省路桥建设第二有限公司
第十届二次职代会提案审理报告
尊敬的各位代表:
我受大会主席团的委托,向各位代表作职工提案审理报告,请各位代表审议。
本次职工代表大会会前共收到职工提案36件,通过归纳整理,职工提案主要反映了以下三方面的焦点问题:一是关于经营开发方面的提案;二是关于企业管理方面的提案;三是关于职工工资福利待遇方面的提案。
大会本着实事求是的原则,将职工提案提交集团公司进行了认真研究,依据国家、省现行方针政策,结合公司实际情况,对职工提出的意见和建议解答如下:
一、关于经营开发方面
1、职工期望公司在经营开发方面能够灵活一些,和当前社会和当前市场形势接轨,为公司快速发展奠定基础。
解答:这是一项很好的提议。以往公司受体制的约束,开发方式不灵活。今年,在集团公司工作会议上,关于经营开发工作,孙总明确提出两项新的举措之一就是:自由开发与合作开发并举,要在新开发的市场区域大力推广这种市场开发与施工管理
模式。集团公司有了新精神,我们的工作就有了依据,今后公司的投标领域将会更宽些。公司将以自主为主,以合作开发为补充,准备选取有信誉的企业或个人进行合作开发,为公司创造更多的开发产值。
2、职工建议公司利用项目部的资源,收集信息,开发当地的市场。必要时在外省建立常驻机构。
解答:近几年,公司一直倡导项目部要充分发挥作用,明确要求项目部要“干好一项工程,结交一批朋友,树立一方信誉,立足一片市场。”有的项目做得很好,但个别项目部做得不够好,依然依靠公司。公司希望今后各个项目部都能够在干好现有项目的同时,注重这方面的工作,充分利用项目部的资源,进行信息的收集和当地市场的开发。
关于设立外省常驻机构,公司曾进行过考虑,但未曾实施,主要有以下几方面的原因:①在外省设立常驻机构,需要大量的人力物力和精力,另外二公司还没有独立的资质,因此,目前各方面条件都不具备;②在集团公司范围内,一、三公司已经在有些省份的路基及桥梁项目开辟了良好的市场,我们可以有效利用这一资源优势,暂时依附于他们做好相应省份的路面项目的开发工作。③公司项目部与当地业主的线索已经连续的很紧密,本身就可以做一些工作,已经相当于临时的机构,可以有效利用本身的资源,发挥收集信息和市场开发作用。在项目做大,条件具备时,我们可以设立区域性分公司,这在集团公司的工作报告中也已明确提出。
3、建议加大对省内和周边省份的市场开发,降低经营成本。
解答:公司开发工作的主要思路,就是就近开发。近年来,我们在努力立足省内市场的同时,已经在最近的河北省基本站稳了脚跟。下一步,准备把目标投向吉林、山东等市场。在投标的过程中,我们除考虑市场距离的因素外,还要参考市场份额等其他很多因素,在周边省份无投标条件的情况下,我们也得抓住其他省份的市场。
4、公司应鼓励广大员工参与市场开发信息收集,并予以物质奖励。
解答:公司希望广大干部职工及社会人士积极参与二公司的市场开发工作,集团公司在此方面也给予鼓励,在奖励方面也已经有了相应的规定。如果信息清晰准确,有一定社会关系,与公司合作开发,达到双赢的目的,那么,二公司会根据贡献大小与报酬多少等比例挂钩。
二、关于企业管理方面
1、为提高项目管理水平,建议公司组织各项目部间进行经常性的交流,对于好的工作经验及工作方法要进行推广和普及。同时还应加强与其他施工单位的沟通协作,互利互惠。
解答:此项建议比较好,确实有相互交流的必要,互相借鉴可以取长补短,
有利于公司的长远发展。我们每年进行的工作总结、技术总结,以及各专业部门组织的培训,也是一种内部交流方式,但是有的总结得不够到位,很多好的经验和做法没有总结出来,或是参会者没有用心去听,去领会,也就没有达到理想的交流目的。今后我们要进一步加强这方面的工作,真正有效发挥总结会、培训会的作用的同时,在项目施工不太紧张的时候,由公司相关部门牵头组织项目间的现场交流,或者与其他单位间的交流。公司也号召和鼓励项目部主动就近到好的单位去学****提高项目管理水平。另外,还要注重项目内部各部门间的交流,对项目团队的整体意识的提高非常重要。
2、针对市场现状和今后发展方向,建议公司开发交通工程、养护、设备租赁等其他市场。
解答:为了企业的长足发展,公司确实需要各种市场开发,近年来,公司除交通工程未曾参与外,养护工程和设备租赁都已经涉足。养护市场潜力比较大,省内省外高速公路陆续接近使用寿命,养护任务量很大,公司将在今后养护工程开发上加大投入力度,抓住机遇。设备租赁对于我公司不是主要项目,但如果设备闲置,公司积极收集设备闲置信息,安排机械处统一组织做好闲置设备对外租赁工作。而对于交通工程项目的开发,集团公司已责成专门的交通工程公司在实施。另外我公