2013电大生产与运作管理小抄【已排版精华版小抄】.doc

电大生产与运作管理小抄
单选题
1、采用故障诊断技术后,可以变“事后维修”为“事前维修”,变“计划维修”为(预知维修)
2、定置管理的三要素是(人、物、场所)
3、20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成(闭环MRP)
4、反映企业对社会需求的满足能力,还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是(产品品种指标)
5、根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是(单件生产)
6、根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员称(按岗位定员)
7、供应链管理的目标是供应链的(成本)
8、将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起,形成一个群体,对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为(工艺导向布置形式)
9、价值工程的基本表达式为(价值=功能/成本)
10、建立正常生产与运作秩序,完成生产与运作任务,组织企业日常生产与运作活动依据的计划是(生产作业计划)
11、进行培训是实施MRPⅡ(实施阶段)阶段的工作
12、经济批量模型假定库存费用的构成为:换产费用和(保管费用)
13、考虑采取各种技术组织措施,进行技术改造后,企业或主管部门确定的生产能力是(查定生产能力)
14、看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是(移动看板)
15、看板管理中包括如下信息:要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清淡、所需工具等内容的是(移动看板)
16、控制图法是以控制图的形式,判断和预报生产过程中质量状况是否发生(波动)
17、快速换模法增大生产批量、减少作业交换,是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的,即尽量利用(相似性)
18、可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化,预测设备的行为和(工作状态)
19、劳动定额制定基本要求是多方面的,其关键是(准)
20、利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料,在分析比较的基础上制定定额的方法称(统计分析法)
21、六西格玛管理的设计目标是:在生产过程中降低产品及流程的(缺陷次数)
22、利用ABC管理法对库存进行管理时,对于A类物资,应当实行的控制方式是(定期订购)
23、平行移动方式生产周期的计算公式为()
24、排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的(数目)
25、排列图法有助于确定造成大多数问题的(少数关键原因)
26、企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于(辅助生产)过程。
27、企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为(计划生产能力)
28、企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类是指(品种指标)
29、确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量,它是综合生产计划分解和细化,其时间段一般定为一周,有时定为日、旬、月,根据具体情况而定的生产计划为(主生产计划)
30、企业资源计划的核心模块是(生产控制功能模块)
31、企业资源计划的核心是(物料需求计划)
32、全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的(预防维修)
33、清扫过程是一个(发现问题)的过程
34、如果设备的磨损处于第三阶段,则应采取的措施是(更新改造)
35、生产与运作管理应遵守的首要原则是(以市场为导