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5个过程9大知识领域和42章经-by苍老师.xls

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文档列表 文档介绍

知识领域项目管理过程组
启动过程组计划过程组
整体管理 7过程制订项目章程制订项目管理计划
制订初步的范围说明书
范围管理 5过程制订范围管理计划
定义项目范围
创建工作分解结构(WBS)
进度管理 6过程定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动历时
制订进度计划
成本管理 4过程制订成本管理计划
估算项目成本
制订项目预算
质量管理 3过程制订项目质量计划
人力资源管理 3过程编制人力资源计划

沟通管理 4过程识别项目干系人制订沟通管理计划

风险管理 6过程制订风险管理计划
识别项目风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
制订风险应对计划
采购管理 6过程制订采购计划
制订询价计划(合同)

执行过程组监控过程组收尾过程组
指导和管理项目执行监控项目工作结束项目或阶段
实施整体变更控制
核实项目范围
控制项目范围

控制项目进度

控制项目成本

实施项目质量保证实施项目质量控制
组建项目团队管理项目团队
建设项目团队
发布信息报告绩效
管理干系人期望
监控项目风险

招标结束过程组
供方选择
管理采购
知识领域项目管理过程组
启动过程组计划过程组执行过程组
整体管理 7过程制订项目章程制订项目管理计划指导和管理项目执行
制订初步的范围说明书
范围管理 5过程制订范围管理计划
定义项目范围
创建工作分解结构(WBS)
进度管理 6过程定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动历时
制订进度计划
成本管理 4过程制订成本管理计划
估算项目成本
制订项目预算
质量管理 3过程制订项目质量计划实施项目质量保证
人力资源管理 3过程编制人力资源计划组建项目团队
建设项目团队
沟通管理 4过程识别项目干系人制订沟通管理计划发布信息
管理干系人期望
风险管理 6过程制订风险管理计划
识别项目风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
制订风险应对计划
采购管理 6过程制订采购计划招标
制订询价计划(合同) 供方选择
管理采购

监控过程组收尾过程组
监控项目工作结束项目或阶段
实施整体变更控制
核实项目范围
控制项目范围

控制项目进度

控制项目成本

实施项目质量控制
管理项目团队

报告绩效

监控项目风险

结束过程组

知识领域项目管理过程组
启动过程组计划过程组
整体管理 7过程制订项目章程制订项目管理计划
制订初步的范围说明书
范围管理 5过程制订范围管理计划
定义项目范围
创建工作分解结构(WBS)
进度管理 6过程定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动历时
制订进度计划
成本管理 4过程制订成本管理计划
估算项目成本
制订项目预算
质量管理 3过程制订项目质量计划
人力资源管理 3过程编制人力资源计划

沟通管理 4过程识别项目干系人制订沟通管理计划

风险管理 6过程制订风险管理计划
识别项目风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
制订风险应对计划
采购管理 6过程制订采购计划

执行过程组监控过程组
指导和管理项目执行监控项目工作
实施整体变更控制
核实项目范围
控制项目范围

控制项目进度

控制项目成本

实施项目质量保证实施项目质量控制
组建项目团队管理项目团队
建设项目团队
发布信息报告绩效
管理干系人期望
监控项目风险

招标结束过程组
知识领域项目管理过程组
启动过程组计划过程组
整体管理 7过程制订项目章程制订项目管理计划
制订初步的范围说明书
范围管理 5过程制订范围管理计划
定义项目范围
创建工作分解结构(WBS)
进度管理 6过程定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动历时
制订进度计划
成本管理 4过程制订成本管理计划
估算项目成本
制订项目预算
质量管理 3过程制订项目质量计划
人力资源管理 3过程编制人力资源计划

沟通管理 4过程识别项目干系人制订沟通管理计划

风险管理 6过程制订风险管理计划
识别项目风险
实

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