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浅析ERP在中小型企业的应用
摘要:在市场化经济高度渗透、竞争环境加剧,以及人口红利逐渐减少的背景下来提升企业的有效性及企业效率,在科学技术快速发展的今天,企业如果想提高核心竞争力,就必然会使用erp系统。本文在分析了中小型企业erp应用的一些问题之后,充分考虑到中小企业的特点,提出了适合其应用erp的具体发展对策。
关键词:中小型企业竞争改进 erp 应用信息化
90年代,全球经济更快实现一体化,技术的产生和普及,使人类社会及经济都有了很多的改变,不再是之前的工业经济时代,而是知识经济时代或电子商务时代,新经济时代。在90年代,erp随着时代的发展而产生,erp系统在充分运用信息技术的同时,又加入了先进的管理理念,在现代企业中是一种模范运行模式,能够更好的实现资源的合理调配,为社会带来更多的财富,为企业在信息时代的繁荣奠定基础。下面我们从几个方面进行一个分析。
1 erp应用的现状
技术水平越来越高,并且在更多的领域都得到了应用,平台,使企业可以不受组织边界的局限,不受地域的束缚,使信息系统总体成本大大减少,这样就为企业供应链管理打下了良好的基础。这时,技术对传统erp系统技术架构进行改造,作为技术手段还可以实现企业经营管理模式的转变,各erp厂商为了更好的适应新经济时代企业经营管理模式,都在努力的对erp系统功能进行调整,使自己的erp系统功能更加的全面和完善。
据有关erp的调查资料显示,目前中国的制造业企业有97%为中小企业,企业规模从不到100万到5亿不等,这些中小制造企业的经营状况良好,但对信息化的介入程度还不高,实施信息化的比例还不足10%,据国家统计局统计,%的企业没有计算机,大部分企业的计算机用于打字和报表处理,%做过电子商务,40%的企业不知电子商务为何物,中小企业对专业信息机构、互联网、广告等现代信息渠道的实际利用率仅有10%、9%、7%。中国社会科学院信息化研究中心最新一次信息化建设状况调查也显示,近半数中小企业仍未实施任何相关的信息化项目建设,已实施建设的也多数以网站、财务或oa等单一功能为主。由此,erp在中小企业的应用率很低,市场发展空间还有待进一步提高。
2 中小型企业应用erp存在的问题
对erp软件作用持怀疑态度。很多企业都树立了这种观念。不少中小企业都觉得erp是外来的,并没有在中国的实际应用中得到检验。而且不少的企业之前使用的mrpii系统没有很好的运行,因此,人们难免会怀疑“erp究竟能不能适合中国的企业”。存在怀疑或观望的态度。
企业没有清楚的了解erp。对于“erp软件”与“erp系统”的概念并不清楚。在他们的观念里要想解决企业发展中面临的很多的困难,只需要花钱买进先进的计算机硬件和某种erp软件就可以了。实际上,erp系统是不是能够顺利的运行,其核心还是要顺利完成以下几项工作:改造业务流程(process)、人力资源管理(people)、规范业务行为(practice)、信息产品支持(products)、选择合作伙伴(partnership),我们可以将其称为“5p”。如果做不好这5点,没有一点忧患意识,必然会使企业存在某种隐患。
中小型企业的软件产品无法实现多样化需求。众所周知,我国有很多