13年工程咨询有限公司绩效考核方案.doc

济南XX工程咨询有限公司绩效考核方案
为了加强公司对项目的管理,提高项目的经济效益,科学真实的评价监理工作成果,建立内部有效的激励约束机制,充分体现“奖优罚劣”的原则,并结合2012年度绩效考核运行的情况,制定此方案。
考核内容:
本考核方案包括两项内容:即对项目部考核、对项目总监/负责人及其他监理人员考核,具体内容如下:
对项目部考核见表A《项目部考核汇总表》。
序号
考核内容
考核周期
考核分数
权重
备注
1
业主对监理项目部的评价
半年
100
20%
见表1
2
监理项目部检查
每季
100
50%
见表2
3
公司培训、学均分
10%
4
项目部的自查工作
每月
100
10%
5
项目机构风险管理
每季
100
10%
见表6
6
项目机构先进事迹加分
年末
见说明8
外加
对项目总监/负责人考核见表B《总监/项目负责人考核汇总表
序号
考核内容
考核周期
考核分数
权重
备注
1
业主评价
半年
实得分/应得分×100
10%
详见表1
2
公司培训、学均分
10%
4
安全文明管理
每季
全员平均分
15%
详见表5
3
项目人员对总监(总代)评价
年末
100
20%
详见表7
5
项目部考核
每季
100
35%
详见表A
6
监理费收取
年末
100
10%
对监理人员考核见表C《监理人员考核汇总表》
序号
考核内容
考核周期
考核分数
权重
备注
1
公司培训、学均分
10%
2
监理资料
每季
100
25%
详见表4
3
安全文明管理
每季
100
15%
详见表5
4
项目部人员互评
年末
100
10%
详见表8
5
项目负责人对监理人员的评价
半年
100
20%
详见表9
6
项目部考核
每季
100
20%
详见表A

说明:
1、各项考核内容按照后面的考核表进行,按权重计入总分。
2、业主对监理项目部和对总监的评价按照表1《项目监理机构工作质量调查表》中内容进行。每一考核要素分五档:很满意(10分);满意(8分);基本满意(6分):不满意(3分) ;很不满意(0分),满分100分值,按权重计入总分。
3、公司培训、学均值作为考核成绩,按10%权重计入总分,公司培训每年度不少于两次,监理项目部培训由公司指定内容,再由项目部组织学习,一年不少于两次。
4、监理项目机构自查工作由项目部自行组织,自查内容参照考核表2、表4具体内容,并将自查的原始资料整理存档,以便公司绩效考核时检查。
5、项目机构先进事迹加分,省里表彰或奖项加20分;市里表彰或奖项加10分;区里表彰加5分,其它有明文表彰的加2分。
6、项目部考核分数,即表A《项目部考核汇总表》中总分的平均值,按权重计入其他监理人员年终考核分数中。
7、项目部人员对总监(项目负责人)进行评分,项目部人员互评取所在项目部其他监理人员打分的平均分,项目负责人对项目人员的评分,按权重计入总分。。
8、监理费收取按10%权重计入项目负责人绩效考核总分,其考核标准如下:
①按监理合同及时办理收款手续,按合同约定收取到应收监理费,100分;
②如果考核期内未按合同规定完成监理费收取,将根据收款实际情况进行酌情扣分;
9、对项目部人员的监理资料的考核,按照表4•1《项目部人员监理资料检查评分表》/表4•2《项目部资料员监理资料检查评分表》进行,4次考核的平均分,按照权重,计入其他监理人员的年终考核总分中。
10、直接判为不合格项:被建设行政主管部门通报批评、不良记录等行政处罚直接判为项目部考核不合格,相关责任人考核不合格,监理项目部和相关责任人该季度绩效考核成绩为0分。
二、考核方式:
公司组织考核小组到项目部进行考核,考核小组有权根据公司和各项目的具体情况,确定每次考核的重点项,暂时不考核的项按实得分/应得分×100计入总分
。考核按以上列表的项目,采取现场答卷、现场检查、征求业主意见、互评等方法进行考核;然后将每项考核成绩,按规定的权重比例计入项目部、总监、员工个人汇总表,每人都汇总出总分。并将考核结果存档并在年终汇总,并按总分或平均分的形式进行排序。
三、考核与经济收入挂钩:
1、考核分数排序在前80%名的员工有年底奖金;考核分数排序在后20%名的员工没有年底奖金;
2、奖金数额与公司和项目经济效益、考核成绩挂钩,奖金按考核分数高低排名分四个档:前≤10%;>10%~≤30%;>30%~≤60%;>60~≤80%。