工资方案.doc

陕西兴安金科技有限公司
公
资
方
案
二○一二年
西安兴安金科技有限公司
工资方案
总则

、企业与股东的利益,保持积累与发展的恰当比例,激励先进、稳定队伍、吸引人才,确保核心能力的不断提升和企业长远目标的实现,公司特制定本方案。
公司在价值分配上遵循战略导向和分类管理的原则,通过工资分配来引导员工的行为与态度,激发员工工作的积极性,增强企业的竞争能力,实现未来的战略目标。
,员工所获得的报酬基于岗位和个人技能两大要素。
,每位员工的收入将与集团的经济效益紧密挂钩。集团的工资分配将在保证企业内部公平性的基础上,通过企业经济效益的提升使员工的收入水平在市场上具有竞争力。
工资奖金管理主体与职责
公司总经理负责审批公司工资奖金管理方案,方案的重大调整需报集团董事会批准。
公司人力资源部负责制定及修改公司工资奖金管理方案,并报公司总经理审核。
,开展工资奖金管理的事务性工作。
适用范围
本方案适用于全体员工。其中高层管理者适用年薪制,而其他中基层适用月薪制。
第二章工资结构
工资构成
员工工资由基本工资、绩效工资、其他工资和奖金构成。
工资结构
基本工资是员工的基本生活保障,保持相对稳定,短期内不随员工个人的绩效和企业经济效益好坏浮动。
绩效工资随员工个人的绩效、部门绩效和企业绩效而上下浮动,充分体现工资对员工的激励作用。
其他工资包括工龄工资和补贴。工龄工资随员工在企业任职年限的增长而增长,不随员工个人的绩效和企业绩效浮动。补贴包括加班补贴、和生活补助等。
奖金衡量员工超出工作标准的付出,以及参与企业剩余价值的分配。根据员工绩效表现与价值贡献确定。
具体结构如下图所示。
基本工资
其他工资
学历工资
绩效工资奖金
工资与奖金总收入
浮动收入
固定收入
第三章基本工资的确定

,具有相对稳定性。
基本工资由员工所在部门以及岗位技能等级共同确定,因此不同的部门与岗位,基本工资不同。

集团所有的岗位按工作性质的不同划分为项目部门、财务部门、技术部门、后勤部门和综合办公室五大部门,按岗位技能划分为不同岗级。
。
每个部门都有自己的技能晋升通道,如下表所示:
生产部门
财务部门
技术部门
安全部门
综办部门
高层管理
经理
财务总监
资深工程师
经理
经理
部门主管
财务处长
高级工程师
部门主管
部门主管
第四章绩效工资的确定

公司年度预算绩效工资总额由公司年度预算工资总额减去公司基本工资总额、其他工资总额后确定。

绩效工资作为工资的重要组成部分,随员工个人工作业绩、综合表现
及部门月度绩效而上下浮动,按月发放。
员工绩效工资由所在单位部门负责人考核,制定考核系数,结合部门效益为员工核算,每月定时上