XX投资项目组激励管理办法.doc

XX投资项目组工作补贴及激励管理办法
为保证xx投资、并购等项目的开展,提升项目部人员的工作积极性,主动、快速完成新项目研究、尽调、谈判、实施等工作。对项目人员的工作补贴及激励如下:
一、xx投资项目组工作补贴
1、人员配置简图
项目(投资)经理1名
项目成员C
项目成员B
项目成员A
2、补贴构成和内容
(1)话费补贴:根据工作内容、与相关部门沟通频次确定补贴额度,在具体项目中主要考虑是长途与漫游费用;
(2)误餐补贴:根据物价水平、就餐频次及工作特点增设的补贴;
(3)工作补贴,根据各岗位承担的不同责任、工作量、劳动时间(节假日及延长工作时间)、工作环境(高温)等设置的补贴。
(4)以上补贴每月根据出勤计发,此项目结束后,所有补贴取消。
(5)补贴标准如下:
补贴项目
岗位标准
话费补贴
误餐补贴
工作补贴
合计
项目经理
100元/月
600元/月
1000元/月
1700元/月
项目成员
50元/月
300元/月
500元/月
850元/月
注:此补贴和出差补贴、话费报销不再重复计算
二、xx投资项目组激励方案
(一)激励原则:
1、收入与岗位价值贡献匹配原则;
2、短期激励与长期激励效果结合的原则;
(二)适用岗位:项目经理及项目成员
(三)适用期限:项目开始到协议签署或项目验收完成为止。
(四)激励资金来源:公司根据项目规模、重要程度,拿出专项激励基金,用于项目组人员激励。
1、投资规模大于300万元小于等于1000万元,专项激励基金5万元;
2、投资规模大于1000万元小于等于5000万元,专项激励基金10万元;
3、投资规模大于5000万元小于等于10000万元,专项激励基金20万元。
4、投资规模大于10000万元,专项激励基金50万元;
激励方式:
1、月度激励:在项目期间,按月进行评价,并发放奖励。团队月度奖励基金为项目专项激励基金的15%。
(1)团队奖金分配系数
项目经理
项目各成员
分配系数


岗位人数
a
b
各岗奖金分配额
月度奖金总额/(*a+*b)*个人分配系数
(2)考核管理办法:项目实施期间,按月由公司项目总监对项目经理、项目经理对下辖各项目成员的工作绩效进行评价,月评价结果作为实发奖励的依据(评价周期不足整月的,按当月实际天数比例发放)。
月均评价结果90分(含)以上,领取应发奖金的100%;
月均评价结果80分(含)以上,90分以下,领取应发奖金的85%;
月均评价结果70分(含)以上,80分以下,领取应发奖金的75%;
月均评价结果60分(含)以上,70分以下,领取应发奖金的50%;
月均评价结果60分以下,无奖励。
项目完成奖励:项目结束后,由公司审计部组织人员,根据“附件一”表格进行审计,审计结果作为专项基金计算的依据。项目完成奖励金额=专项激励基金*(1-15%*项目周期(月))
(1)奖励兑现前提,以下两个条件均需满足:
项目完成时间基本符合预期,未因项目周期太长给公司造成其他不必要的损失;
项目完成期间,公司未因该项目受到监管部门的警告或处罚。
(2)分配办法:由项目经理拟定分配方案,报公司项目总监审核,总裁审批后方可执行。