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文档列表
文档介绍
全员营销管理
------------------------------
(大班课程)
适合对象:企业全体人员
课程大纲
前言
现象:黑洞与借口
核心:服务意识
关键:角色理解
定义:全员营销
方法:企业文化管理制度
两个误区
全员营销管理
前言
……
问卷调查
企业管理所有问题都是人的问题?
谁?__________
为什么?_______________
营销业绩所有问题都是营销人员的问题?
谁?__________
为什么?_______________
总监与老板的对话
老板:如何提升营销业绩?
总监:两方面。。。
向营销要业绩---
◆人员--提升营销人员***和技能
向管理要业绩---
◆制度--改善公司管理制度和流程
问卷解答
营销不只是营销人员的事情。
---而是公司全员的事情!
管理不只是人的问题。
---而是人+制度的问题!
结论
全员+ 营销+ 管理= 全员营销管理
先看几个现象。。。
黑洞:外表很平静,内部很激烈
黑洞
扯皮…
拖拉…
效率低下…
■公司常见管理“黑洞”
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(大班课程)
适合对象:企业全体人员
课程大纲
前言
现象:黑洞与借口
核心:服务意识
关键:角色理解
定义:全员营销
方法:企业文化管理制度
两个误区
全员营销管理
前言
……
问卷调查
企业管理所有问题都是人的问题?
谁?__________
为什么?_______________
营销业绩所有问题都是营销人员的问题?
谁?__________
为什么?_______________
总监与老板的对话
老板:如何提升营销业绩?
总监:两方面。。。
向营销要业绩---
◆人员--提升营销人员***和技能
向管理要业绩---
◆制度--改善公司管理制度和流程
问卷解答
营销不只是营销人员的事情。
---而是公司全员的事情!
管理不只是人的问题。
---而是人+制度的问题!
结论
全员+ 营销+ 管理= 全员营销管理
先看几个现象。。。
黑洞:外表很平静,内部很激烈
黑洞
扯皮…
拖拉…
效率低下…
■公司常见管理“黑洞”
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