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论园林绿化工程项目管理
摘要搞好园林绿化工程项目建设是确保园林绿化工程的的核心环节。本文结合工程的实际需要,对园林绿化工程项目管理的相关问题进行了简要的阐述和分析。提出加强园林绿化工程项目管理的措施。
关键字园林绿化工程项目管理控制
中图分类号:: A 文章编号:
前言
随着园林绿化行业改革的不断深入和发展,我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。园林绿化建设是城市建设的需要,也是市民的需求,然而对于园林绿化工程施工企业来讲,园林绿化工程项目管理才是最有分量的部分。
园林绿化工程项目管理现状
多企业长期以来不仅忽视经营管理,更不重视施工现场管理。
一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好,这些严重制约了企业的发展。因此,企业必须狠抓施工现场的管理,只有搞好施工现场管理,才能维持在市场中的地位,进而开拓市场,占有市场。
园林绿化工程项目管理的影响因素
①合同管理:合同是约定项目参与各方权利与义务关系的协议,是具有法律效力的文件。不同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理应按标准合同文本执行,可适当加以修正;②人力资源管理:项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析,落实责任,建立激励机制,调动各参与人的积极性,保证项目实现;③采购管理:采购原则应既不影响建设,又不要造成积压浪费,影响资金流动。还要根据进度、市场价格因素计算出合理库存量,按进度采购,满足建设需要;沟通管理:④有效的沟通能极大地提高工作效率,通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调;⑤风险管理:项目风险来自各方面,如市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等,项目越大,涉及相关人员越多,项目风险越大。要有对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移的意识;⑤施工队伍良莠不齐:绿化工程不同于建筑工程,似乎其严谨性、技术性不是很强。
三、加强园林绿化工程施工管理措施
1创新管理意识
建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程,其管理观念和方法至关重要。首先,应从管理的思路上进行创新,思路创
新来源于多年的管理总结,以及对国内外先进的管理理念和手段的学****和提炼;其次,管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学,只有使管理方式更具适应性,才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。在绿化工程建设管理中,积极推行土壤检测、开样洞,根据检测结果和不同植物的要求指导施工单位进行土壤改良、开沟等措施,以改善根系周边的土壤环境。
2 做好园林绿化工程成本预测
园林工程的成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高工程经济效益具有重要的作用。园林工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况以及甲方的具体要求,制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、植被分布情况、气候状况、施工工艺、设备选择、工期安排、设计变更等实际情况,比较实施性施工组织设计所采用的施工方法与编制标书时的不同,或与设计图纸中施工方法的不同,作出正确的预测。
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