企业人力资源战略规划.doc

企业人力资源战略规划
企业人力资源战略规划
第一部分:人力资源战略基础
第一节:企业战略层级
第二节:人力资源战略规划的关键区域
第三节:人力资源战略规划的核心属性
第四节:人力资源战略规划的步骤
??案例介绍
第二部分:人力资源战略规划的主要内容
第一节:人力资源竞争力要点
第二节:业务模式与人力资源结构
第三节:人力资源需求分析
第四节:人力资源系统能力分析
??案例介绍
第三部分:人力资源战略规划的技术

第一节:平衡记分卡技术
第二节: ??案例介绍
第四部分:角色定位

第一节:业务部门与职能部门角色定位
第二节:人力资源角色定位

??案例介绍
目录
第一节:企业战略层级
第二节:人力资源战略规划的关键区域
第三节:人力资源战略规划的核心属性
第四节:人力资源战略规划的步骤
??案例介绍
第一部分:人力资源战略基础
“凡事预则立,不预则废”
——中国先哲
战略的文化底蕴
乱
治
一乱一治
文武之道
易
“此消彼长”
中国传统文化的“两仪”
中庸
企业管理的文化内涵
义为先
“仁者仁也”
“推己及人”
“正义谋利,明道记功”
知为先
“天道”
“内炼”
“捭阖”
“阴谋阳事”
核心价值观
“义利”
“内圣外王,
“仁本礼用”
“纵横”
“制人成事,乱中取胜”
核心问题
论语
孟子
中庸
……
纵横经
孙子兵法
……
著述
孔子
孟子
……
鬼谷子
孙子
……
代表人
组织变革
制度梳理
文化整合
报偿体系
人力资源系统
……
企业战略
营效战略
资本运营
……
企业行为表象
治
乱
中庸
企业赖以存在的两个“金三角”
顾客 Consumer
petition
pany
关系伙伴
行业结构
资源结构
系统能力
内外环境
人及企业组织为核心
人及企业组织为核心
行业
企业发展战略
公司
公司融资
购并
战略联合
业务组合战略
(竞争战略)
经营战略
业务单元N
业务单元1
业务单元战略
市场和竞争策略
一体化的行动
战略联合
产品/市场策略
企业战略层次的理解
企业战略规划的通俗过程
定宗旨
组织为什么存在?它有什么特殊作用?组织愿景是什么?核心价值理念是什么?
立目标
组织的总任务是什么?从财务、客户、过程以及组织学****和创新的角度,目标系统是什么?与组织总任务相一致的各部门任务是什么?
分优劣
哪些曾经是使组织成功的关键因素?面向未来,其中哪些因素仍然能促使组织成功?哪些已经成为组织发展的障碍?与竞争者相比,组织具备哪些资源、组织优势?有哪些劣势?
组构架
面向激烈竞争,组织应如何构建客户导向的关键流程与组织结构?设哪些部门?要实现组织目标,各部门的关键功能是什么?关键绩效标准是什么?
取指标
怎样在各个层面上实现组织目标?怎样使用数量和时间来衡量目标的达成水平?监控系统是什么?
成方案
组织的发展方案、竞争策略、组织设计、绩效系统、财务策略、人力资源战略等;每个方案的有效性如何?如何激励方案的执行者?
【案例】H企业发展战略
1、H集团战略比较
H集团是中国家电企业的优秀代表。H集团与97年“财富”500强电子电器公司主要指标对比如下:
研究结论:
H在企业规模和劳动生产率两个方面距世界500强尚有较大差距,利润水平和资本结构方面
与同行业相比有一定优势和潜力。H的成长性很好,若通过提高劳动生产率和盈利能力,并
保持这样的成长性,则有望在下世纪初成为我国首批冲击世界500强的企业集团。
人均营业额(万美元/人) 居下游
销售利润率居中游
营业额年增长率居上游
-4%
%
9%
%
76%

13
33
规模指标(销售额亿美元) 居下游



2、H集团目前的规模还远落后于世界500强
1996年H集团的销售收入是世界第500大公司的8%
销售收入(1996实际值,十亿美元)
实际年增长率
%
10%
10%
14%
15%
17%
32%
89
92
96
161
19><>41
168
16
18
31
12
12
23
9
9
23
6
7
16
3
3
9



世界第一大(1)公司
电子和电气设备
行业平均值
世界500强平均值
世界500强中间值
世界第500大公司(2)
H集团(3)
180
140
(8