德鲁克论公司.ppt

走近德鲁克——您与世界管理大师的接触从这里开始北京光华管理研修中心版权©2001北京光华管理研修中心版权所有本讲座将探讨以下问题为什么“全球第一CEO”杰克·韦尔奇对德鲁克推崇备至?为什么德鲁克会成为全球顶尖企业CEO们首选的咨询顾问?为什么德鲁克的管理理念会被张瑞敏融入海尔的企业文化?什么是德鲁克的事业理论?什么是企业?企业的目的是什么?本讲座将探讨以下问题什么是创新和企业家精神?为什么我们只能领导变革,而不能管理变革?管理的三大任务和管理者的五项工作是什么?中国发展的核心问题是什么?二十一世纪中国企业管理面临的最大挑战是什么?管理不在于“知”,而在于“行”。——彼得·德鲁克彼得·TV2001年“年度经济人物”颁奖典礼上的讲话当被问及正在读什么书时,张瑞敏提到了《杰克·韦尔奇自传》,而当被问及如果他有机会和杰克·韦尔奇当面交流,他想问韦尔奇什么问题时,他说有两个,一是GE是如何避免“大企业病”的困扰,二是GE如何运用金融资本为企业服务。张瑞敏的远景(1999年)海尔创新的目标是国际化,从大的方面讲,为了国家和民族,我们要增强自己的创新能力,使自己尽早具有国际竞争力。德鲁克与中国企业家“张瑞敏几乎没有什么业余爱好,他把空闲时间用来博览群书,从《道德经》、《孙子兵法》……到德鲁克的管理著作。他谈到世界上经济管理方面的著作和管理案例,连国内的许多经济学家教授专家都觉得少见。”——《人民日报》美国的管理大师德鲁克有一句名言,叫做“创新即是创造一种资源”,我们理解为通过创新以创造一种资源,创造一种新的市场。只有把你的发明转化为一个有巨大的社会效益的经济活动时,这才叫创新。这一思路的最终结果是海尔的创新活动以市场为导向,把市场的难题作为创新的唯一标准。——海尔集团首席执行官张瑞敏中国企业家谈德鲁克中国企业家谈德鲁克管理大师彼得·德鲁克的学说有划时代的意义,是企业家和经理人的指路明灯。我相信,德鲁克学说在中国的传播,一定会使我国广大企业受益良多。——深圳安科高技术股份有限公司总经理陶笃纯相信,彼得·德鲁克给中国的企业家和管理人员带来的不仅是学术方面的理论研究成果,更多的是基于实践,行之有效的思维方式和操作方法。——深圳科健信息技术有限公司总经理肖明中国企业家谈德鲁克