二级建造师建设项目工程管理.pptx

11000施工管理10施工方的项目管理组织论是项目管理学的母学科,动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制(费用目标、进度目标和质量目标)-3控制22Z101011建设工程项目管理的类型1、建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期     “费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目的实施期建设工程项目的全寿命周期包括:项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期32、建设工程项目管理的类型业主方是建设工程项目生产过程的总集成者;也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方项目管理是管理的核心,投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理,施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。45业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立的统一关系。61000施工管理10施工方的项目管理11建设工程工程项目管理的类型费用目标进度目标质量目标业主投资目标施工方成本目标项目目标没有明确目标的建设工程项目不被认为是项目——它不是项目管理的对象7二、建设工程项目管理类型业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。代表不同利益的各类项目管理之间存在对立的统一的关系。8三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理目标:投资目标、进度目标、质量目标投资目标:项目的总投资目标进度目标:项目动用的时间目标质量目标:施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响项目运行或运营的环境质量、满足相应的技术规范和技术标准的规定、满足业主方相应的质量要求项目的投资目标、进度目标、质量目标是对立的统一的关系项目的全寿命周期:决策阶段、实施阶段、使用阶段(P3)项目实施阶段的全过程:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期保修期的管理工作仍纳入项目实施阶段管理的范畴业主方35分块项目管理任务(P2)安全管理是项目管理中最重要的任务9四、设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。项目整体利益高于一切。设计方项目管理目标:项目的投资目标、设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标设计方的项目管理工作涉及到设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。误解:设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行设计方项目管理的任务误解:施工的安全与设计方的工作无关工程造价的控制与设计方的工作无关10五、供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益目标:供货方的成本、进度、质量目标供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。主要任务:供货的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货合同管理、供货信息管理、与供货有关的组织协调。