工程建设项目经理培训教材——施工管理.pptx

(P1)①施工——按照设计文件的规定,形成项目建设产品的过程,包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。②项目——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。③施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品,并应具有独立使用功能。(最小单位是单位工程)④施工项目管理——对施工项目组织实施过程中,进行计划、组织、协调和控制的活动。★施工项目三大特征①单件性;②目标明确性;③完整性。★施工项目的普遍规律性规律性①一次性规律;②目标明确性规律;③完整性规律;④社会系统性规律。★施工项目的经济规律①对外讲信誉;②▲工程项目的施工管理工作始于施工准备,终于机械竣工。▲——按照设计图纸要求,完成了预试车前的全部施工任务,并经有关方面确认,工程质量符合规定的技术标准,称为机械竣工。(在涉外及石化工程中常用此概念)以石化工程建设项目为例,机械竣工应完成了以下工作:①传动设备安装完毕,找平、找正、冷对中合格;②静止设备安装完毕,按要求强度、严密度试验合格;③各类管道安装完毕,并经强度、严密度试验合格;④电气、仪表设施安装完毕,并经单体和回路调试合格;⑤系统试验、冲洗、吹扫完成,并进行隔离,现场整洁,具备预试车(假物料)条件。——在建设项目中具有独立的设计文件,可独立组织施工,建成竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程。单位工程——指具有独立的设计文件,可独立组织施工,但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。分部工程——是按单位工程的建筑工程不同部位及安装工程的不同专业程序划分的工程。分项工程——通过单一的施工方法即可完成,并易用简便方法计算出工料消耗的工程。,建筑、安装工程全部完工完成合同约定的各项工作及指标(工期、投资、工程质量、施工安全、环境保护及工程的完整性、投料生产的各项指标等。)、二协调、三控制、四管理招标——①组织工程项目施工分包商招标。协调——①协调工程公司内部各部门关系;②协调业主、分包商及社会的各方关系。控制——①进度控制;②质量控制;③费用控制。管理——①施工现场合同管理;②施工现场信息管理;③施工现场(总图、调度、物资)管理;④施工安全、健康、卫生及环境管理。①时空跨度大——从项目可行开始,经施工准备-现场施工-机械竣工-竣工验收-回访保修,到项目合同终止。②涉及专业广——地质勘探-地基处理-土木建筑-道路桥涵-工艺设备-机械安装-暖风水道-电气自控等,无所不包。③综合管理多——现场施工管理不仅仅是处理施工问题,往往勘察、设计、采购、各方合同及社会环境等问题都会在施工过程中暴露出来,须在现场进行综合处理。④协调关系广——公司内部各部门,业主、监理、施工分包商及社会各部门,各方关系汇集在现场需协调。⑤突发事件多——施工中出现各种事件,经常是紧急而繁杂,处理事件不分昼夜,不受作息时间制约。⑥现场条件差——从开工到竣工,长蹲现场,远离基地,工作环境和生活条件均较差,易影响情绪。