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新形势下电力企业计量的改革与发展思路
摘要在对国家电网公司“三集五大”战略给电力企业总体产生的影响进行论述的基础上,从电力企业计量改革的角度出发,探讨了电能计量管理、计量可靠性、计量水平以及内部计量监督四个方面的改革和发展思路,为新形势下电力企业计量改革提供参考。
关键词三集五大;电能计量;计量改革
中图分类号tm6 文献标识码a 文章编号 1674-6708(2012)81-0096-02
1国家电网公司“三集五大”战略给供电电力企业造成的影响
为了对国家电网形成人力资源、财务、物资集约化管理,对规划、建设、运行、检修、营销等主要业务领域,全面推进管理体制和工作机制创新,变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程,实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变,国家电网公司提出了“三集五大”的发展战略,通过在各级供电企业中彻底的贯彻落实,借助变革组织架构,创新管理方式,优化业务流程,全面提高发展的质量和效率,来最终实现国有资产保值增值。
2改革管理方式,规范电能计量与检定管理程序
电能计量硬件管理改革
完善的计量管理体系、合理的计量管理方式以及计量技术网络服务是电能计量改革的基础。在管理的过程中,除严格遵循管理制度,把关技术体系,严格执行各项规章制度,还需对电力企业的传统规章制度进行完善、健全并且强化执行,同时将管理流程融入计算机网络系统,利用固定的工作流程的执行,逐步消除诸如考核制度欠缺、制度执行力度欠缺及工作疏漏等造成的不良后果。只有完善的制度体系才能让工作人员有章可循,同时固定的工作流程也有助于规范工作人员的行为,进而所采用的计量设备才会具有符合要求的可靠性。尤其是国家实施智能电网改造之后,现代化的计量设备和装置更加是确保将来智能电网得以稳定、正常运行的根本。因此,在电能计量改革的过程中,适当的淘汰陈旧设备,配备更新、更先进的专业计量工具,完善计量工作网络及系统尤其必要。
软件方面的改革
在计量管理体系当中,将责任分工到人,采用层层分工的方式实现步步把关是管理的根本,同时形成对应的电能计量管理和监督网络体系,并合理安排专职的计量监督与管理人员对电能计量当中的每个细节部分进行考核与检查是实现的关键,一旦发现问题,则根据哪里有问题,哪里负责解决的责任管理体系来具体实施,将会有效提高电能准确计量的可靠性和准确性。同步的还需要对电能计量人员进行持续培训,确保电力计量人员能跟上计量技术的发展。尤其是在信息化迅速发展的今天,无纸化、微机化、网络化作业势在必行,电能计量人员的综合素质必须要跟上发展。随着电能计量模式的不断发展与完善,计量行业呈现出往服务性行业发展的趋势,而发展过程中稳步实现经济效益的提高是电力计量工作的目标。因此,电力服务质量水平又与电能计量工作直接相关,在一定程度上甚至决定了供电企业的经济效益与整体市场竞争能力。因此,提高电力计量工作者的服务意识亦是电力企业计量改革的一个重要方面,
“四个服务”的服务宗旨必须尽快树立起来。
3 强化电能计量装置的运行管理,确保计量装置的可靠性
在电能计量设备的采购过程中,必须以计量专业标准的上限来确定电能计量设备厂家的采购合同,并对其中的详细技术规范予以确定,同时,对合同中的细节部分,诸如验收标准,包括产品必须检定的项目、技术要求、验收依据等方