某供电企业概预算行为规范考评表格.doc

******公司市区供电公司
概预算行为规范考评表
2004年11月
行为规范(非班员类)评分标准
被考核人姓名:****** 部门:工程部岗位:概预算
考核人姓名:****** 部门:工程部岗位:综合科主管
考核期限:从2004年11月1 至 2004 年11月30
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
正常情况下,未完成工作计划/职责范围内任务2项
正常情况下,未完成工作计划/职责范围内任务1项
正常情况下,完成工作计划/职责范围内任务
正常情况下,完成正常工作以外的不可预料的工作或领导交办任务1项
正常情况下,完成正常工作以外的不可预料的工作或领导交办任务2项
完成工作及时性
不能在规定时限内完成工作计划/职责范围内的任务2项以上,或发生1次且延误下道工序或造成严重后果
不能在规定时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次,但未造成严重后果
正常情况下,完成工作计划/职责范围内任务
正常情况下,完成正常工作,并及时完成不可预料的工作或领导交办任务1项
正常情况下,完成正常工作,并及时完成不可预料的工作或领导交办任务2项
工作效果有效性
正常情况下,未能有效完成工作计划/职责范围内的任务2项,并有差错
正常情况下,未能有效完成工作计划/职责范围内的任务1项,并有差错
正常情况下,能有效完成工作计划/职责范围内的任务,无差错
正常情况下,完成正常工作,并有效完成不可预料的工作或领导交办任务1项,无差错
正常情况下,完成正常工作,并有效完成不可预料的工作或领导交办任务2项,无差错
工作态度
工作马虎,经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次
违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果
遵守厂纪厂规,对布置的工作能及时合理的反应
能对部门或本职工作提出建议并处理,积极参与部门技术培训工作,参与技能提高的活动,能及时指导分公司工作
为部门荣誉作出突出贡献
工作中协调配合
缺乏与他人的沟通能力,无法与他人协作
正常情况下,与他人协作出现摩擦2次
及时与工作相关其它部门、基层单位或其它单位的人员进行工作沟通,上下道工序及时配合
能较充分地与他人协作,有较强的协调和适应力,同时能够组织协作事务
能充分地与他人协作,有很强的协调和适应力,同时能够组织协作事务,突发情况下,能与相关其他部门、基层单位、其它单位的人员进行工作沟通
被考核人签名:****** 考核人签名:****** 日期:
行为规范(非班员类)月度工作计划表
被考核人姓名:****** 部门:工程部岗位:概预算
考核人姓名:****** 部门:工程部岗位:综合科主管
时间:2004年11月30日

工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
负责接受计发部的更改、迎峰图纸,并经整理后再次向各科室发放
2天
确保后阶段各种工作正常进行
负责管理部室日常档案资料编制、归档工作以及个人资料的存放
2天
资料存放及时、完整
输变电工程合同价的审定及签订
2天
确保后阶段各种工作正常进行
工程概算数据导入SAP系统
1天
数据的准确性
参加工程例会、设计交底
1天
搜集信息
负责施工前站址上安民告示工作
3天
保证土建开