某供电企业班长行为规范考评表格.doc

******公司市区供电公司
班长行为规范考评表
2004年月
行为规范(非班员类)评分标准
被考核人姓名:******亚部门: 电网调度部远动通信班岗位:班长
考核人姓名:****** 部门: 电网调度部岗位:主任
考核期限:从 200 年月至 200 年月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
-正常情况下,当月完成工作量<3分栏工作量的95%;
-正常情况下,3分栏工作量的95%≤当月完成工作量<3分栏工作量的100%;
确保班组安全生产,按时保质完成以下工作:
-根据每月的生产计划,做好主站系统值班及各变电站巡视、维护工作。做好新建开关站的验收及载波通讯工作。远动遥信、遥测、遥控信息畅通,动作正确。
-根据所里布置的各项安全活动以及相应的安全目标,制定班组计划,并布置、落实、开展;
-依据培训计划,大力开展新技术、新知识的培训,采用请进来、走出去、集中授课等形式,广泛开展各级员工的培训工作;
-搞好班组建设活动,班组台帐规范化,资料管理齐全整洁,加强班组共建工作,进一步加强思想政治工作。
在3分的基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%—20%
在3分的基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容的20%及以上
完成工作及时性
不能在规定的时限内,完成工作计划/职责范围内的任务2次及以上,或发生1次但已造成不良后果。
不能在规定的时限内,完成工作计划/职责范围内的任务1次,但未造成不良后果。
在正常情况下,在规定的时限内,完成工作计划/职责范围内的任务。
在3分的基础上,完成工作计划/职责范围内的任务时间比计划提前1天。
在3分的基础上,完成工作计划/职责范围内的任务时间比计划提前2天及以上。
工作效果有效性
存有2项及以上工作差错,或发生1次差错但已造成不良后果。
存有1项工作差错,但未造成不良后果。
达到工作相关要求:
-班员作业安全、规范;
-生产任务按时完成;
-培训工作有成效;
-班组建设有所提高。
在3分的基础上,有一项专业建议被部室采纳。
在4分的基础上,有一项专业建议被分公司及以上采纳。
工作态度
工作作风拖拉,不服从工作安排,拒绝额外工作。
不服从工作安排,对额外工作不能积极主动地完成,消极拖延。
敬业爱岗,服从工作安排,能完成岗位工作并且对额外工作能积极主动地完成,符合管理要求。
在3分的基础上,能对部门或本职工作提出建设性意见,且被相关部门采纳。
在4分的基础上,获得分公司级及以上的先进荣誉称号。
工作中协调配合
主动协调意识不强,缺乏与他人的有效沟通,使工作无法开展。
正常情况下,与他人协作产生脱节,影响工作1次及以上。
及时与相关工作部门及班组人员进行工作沟通,配合及时。
在3分的基础上,与相关部门进行有效地工作沟通,并解决1个工作中的实际困难。
在4分的基础上,与相关部门进行有效地工作沟通,并解决2个及以上的工作实际困难。
学****与成长
有2项及以上的工作不符要求,影响了绩效管理、培训发展体系的建设。
有1项工作不符要求,影响了绩效管理、培训发展体系的建设。
推进绩效管理、培训发展体系建设的计划,执行卓有成效:
-按照进度要求落实推进计划;组织开展技术培训
结合工作实际,提出改进