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第2章战略规划与营销管理
本章主要内容
引导案例双汇与春都:不同的战略,不同的结果
战略管理的概念
公司战略
业务战略
营销职能战略
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本章教学目标
、战略的层次和战略管理的一般流程。
、公司战略的类型和公司业务组合分析的两种方法。
;熟练运用外部环境分析和内部环境分析框架,以及相关的模型和方法;能够熟练应用SWOT分析矩阵和对策矩阵。
(VDS)模型,并能够用于指导营销管理工作。
,重点掌握产品营销计划框架并能够应用。
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本章重要术语和概念
战略
战略5P
公司战略
业务战略
职能战略
企业使命
企业愿景
战略业务单位
密集成长战略
市场渗透
市场开发
一体化战略
横向一体化
前向一体化
后向一体化
多元化战略
同心多元化
横向多元化
混合多元化
防御型战略
BCG矩阵
GE公司法
机会矩阵
威胁矩阵
核心竞争力
企业内部价值链
SWOT矩阵
价值传递系统VDS
营销管理过程
产品营销计划框架
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引导案例双汇与春都:不同的战略,不同的结果
思考与讨论题
?
。
“产品质量无小事,食品安全大如天”的经营思想在公司发展中的重要性。
,采用SWOT方法分析双汇连锁店战略。
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战略管理的概念
战略与战略管理
战略的层次
战略管理程序
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战略与战略管理
明茨博格著名的战略5P模型
战略表现为一个计划(planning)
战略是一种模式(pattern)
战略就是一种定位(position)
战略则表现为一种观念(perspective)
战略则是企业在竞争中采用的一种计谋(ploy)
战略的特点
战略确定了方向
战略注重集体努力
战略定义了组织
战略提供了一致性
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战略管理要素模型
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战略的层次
总公司
子/分公司
事业部
SBU
财务部
生产部
人力资源部
营销部
公司层
SBU
事业部
职能层
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公司层战略:公司战略、总体战略
业务层战略:业务战略、经营战略、
竞争战略
职能层战略:职能部门战略
战略的层次
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战略管理程序
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