人才招聘和选拔-保定.ppt

人力资源管理专家
业务伙伴
变革推动者
领导者
人才招聘与选拔
讲授者:张毕勇Saturday, September 15, 2018
电话:**********
Email:zbyhr@
自我介绍
工作单位:天津市企业联合会人力资源开发部
研究领域:人力资源管理咨询和人才测评
相关资质:天津市国家公务员面试考官(天津市人事局认定)、企业管理咨询顾问(中国企联认定)、人才测评师指定讲师(全国人才交流协会)、国家发改委银河培训工程特聘讲师(人力资源方面)、美国国际高级人力资源管理师及注册培训师
工作经历:天津市国家公务员考试结构化面试命题及担任面试考官、天津中远、港务局、电力局、天士力集团、塑料集团、津乐园饼业、燕山石化等单位人才测评;黄骅港务公司、中国良精集团、天津医通商贸公司、天津中发公司、天津汤浅(中日合资)公司、天津金锚集团等单位的人力资源管理咨询;
有关成果:《你是这样的人——青年心理素质测评》(纺织出版社出版);《性格测评》《情商测试》(香港三联书社出版);《心理测试在公务员选拔中的应用初探》。
主题安排
影响人才招聘和选拔的因素
人才招聘方式
招聘和选拔的基本活动
面试在人才选拔过程中的使用
人才选拔的常见形式
劳动力老龄化
领导层青黄不接
对职业的重新定义
快速的变化
来自其他公司的竞争
预算限制
形象因素
陈旧的招聘程序和方法
影响人才招聘和选拔的因素
传统的招聘方法
(一)对外招聘的方法:
员工推荐
主动求职
媒体广告
技校、学院和大学
协会
职业代理机构
(二)对内招聘的方法:
张贴公告
对员工进行评估
招聘和选拔的基本活动
(一)工作分析收集的信息构成了以下决策的基础:
在人才招聘时机构应采用什么方法
在评估求职者时组织应采用什么样的标准
(二)劳动力及其接班计划的角色
分析当前的工作负荷、劳动力水平和能力
预测未来的工作负荷、所需的劳动力水平和能力
将两者进行比较确定未来可能出现的劳动力不足和冗余
作出规划并实施,为组织储备将来所需的人力资源
评估劳动力规划的实施效果
人员选拔的实施过程

2. 预备性面试
3. 知识技能考试
4. 心理测验




招聘计划的内容
人员需求清单
招聘信息发布的时间和渠道
招聘团队的构成和职责分工
招聘人员的选拔方案
招聘的流程和工作时间表
招聘费用预算
招聘广告样稿等。